隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的加快和信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展,世界進(jìn)入了一個(gè)全新的時(shí)代,人類的信息管理活動隨之進(jìn)入了知識管理時(shí)代。知識共享被認(rèn)為是企業(yè)知識管理的核心。近年來,有關(guān)知識共享方面的研究與實(shí)踐受到了企業(yè)界和學(xué)術(shù)界的重視,這是因?yàn)?①知識共享能為企業(yè)帶來顯著的經(jīng)濟(jì)效益。一方面,通過員工之間的溝通與交流,知識在企業(yè)內(nèi)得到不斷的擴(kuò)散、吸收和應(yīng)用,使得企業(yè)的生產(chǎn)成本、管理成本和交易成本不斷降低,從而大大降低了企業(yè)的邊際生產(chǎn)成本。另一方面,知識的價(jià)值會隨著使用人員的增加而增加。通過知識共享,企業(yè)內(nèi)的知識資源被更多的員工所使用,從而提高了企業(yè)的邊際收益。②知識共享對企業(yè)知識創(chuàng)新起著關(guān)鍵支持作用。企業(yè)知識的產(chǎn)生是員工相互交流和組合已有知識的結(jié)果。③知識共享是組織學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)。只有通過知識共享,企業(yè)員工之間才能夠互通有無、取長補(bǔ)短,從而提高員工乃至整個(gè)企業(yè)的工作效率。因此,對組織知識共享的實(shí)現(xiàn)途徑與風(fēng)險(xiǎn)控制研究是十分必要的。 本文則是著重對組織知識共享的實(shí)現(xiàn)途徑問題和知識共享風(fēng)險(xiǎn)控制問題進(jìn)行研究,其研究目的和意義在于:一方面,在構(gòu)建知識共享環(huán)境的框架下,從建設(shè)組織的知識共享系統(tǒng)、營造組織的知識共享文... 

【文章來源】：東北大學(xué)遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：114 頁

【學(xué)位級別】：博士

【文章目錄】：
獨(dú)創(chuàng)性聲明
學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景
        1.1.1 知識經(jīng)濟(jì)的到來
        1.1.2 知識管理研究的興起
        1.1.3 知識共享是知識管理的關(guān)鍵
    1.2 問題的提出
        1.2.1 知識共享的實(shí)現(xiàn)途徑需要系統(tǒng)研究
        1.2.2 知識共享的風(fēng)險(xiǎn)控制亟待重視
    1.3 研究目標(biāo)與研究內(nèi)容
    1.4 研究思路與研究方法
    1.5 論文結(jié)構(gòu)
第二章 知識共享研究文獻(xiàn)評述
    2.1 關(guān)于知識共享的含義
    2.2 關(guān)于知識共享的策略
        2.2.1 編碼化策略
        2.2.2 個(gè)人化策略
    2.3 關(guān)于知識共享的經(jīng)濟(jì)性
    2.4 關(guān)于知識共享的對象
    2.5 關(guān)于知識共享的主體
    2.6 關(guān)于知識共享的手段
    2.7 本章小結(jié)
第三章 知識共享相關(guān)概念及其分析
    3.1 信息、知識及知識共享
        3.1.1 信息與知識
        3.1.2 信息共享與知識共享
    3.2 知識轉(zhuǎn)移
        3.2.1 知識轉(zhuǎn)移的概念與內(nèi)涵
        3.2.2 知識轉(zhuǎn)移與知識共享的區(qū)別與聯(lián)系
    3.3 知識共享在知識管理中的作用
        3.3.1 知識共享是知識管理的主要目的之一
        3.3.2 知識共享是知識創(chuàng)新的重要手段和催化劑
        3.3.3 知識共享是充分利用知識的前提
    3.4 知識共享的實(shí)現(xiàn)模式分析
        3.4.1 知識共享螺旋模型
        3.4.2 知識共享的外化模式
        3.4.3 知識共享的綜合化模式
        3.4.4 知識共享的內(nèi)化模式
        3.4.5 知識共享的社會化模式
        3.4.6 知識庫的擴(kuò)張與螺旋模型
    3.5 知識共享的屬性與障礙
        3.5.1 知識共享的經(jīng)濟(jì)性
        3.5.2 知識共享的系統(tǒng)性
        3.5.3 知識共享的障礙
    3.6 本章小結(jié)
第四章 組織知識共享的實(shí)現(xiàn)途徑研究
    4.1 構(gòu)建知識共享系統(tǒng)
        4.1.1 概述
        4.1.2 實(shí)現(xiàn)知識共享的主要信息技術(shù)
        4.1.3 組織知識共享系統(tǒng)的建設(shè)
        4.1.4 知識共享系統(tǒng)支持的知識共享實(shí)現(xiàn)
    4.2 營造知識共享文化
        4.2.1 概述
        4.2.2 影響知識共享文化的因素分析
        4.2.3 知識共享文化的層次分析
        4.2.4 組織的共同愿景與團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)建設(shè)
    4.3 建設(shè)知識共享制度體系
        4.3.1 建立CKO制度
        4.3.2 組織結(jié)構(gòu)扁平化
        4.3.3 改善用人制度
        4.3.4 建立組織知識分類制度和推行標(biāo)準(zhǔn)化管理
    4.4 設(shè)計(jì)知識共享激勵機(jī)制
        4.4.1 概述
        4.4.2 知識共享的激勵機(jī)制分析
        4.4.3 組織知識共享的激勵機(jī)制措施與模式
    4.5 本章小結(jié)
第五章 知識共享風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)與控制策略研究
    5.1 知識共享風(fēng)險(xiǎn)分析
        5.1.1 組織文化風(fēng)險(xiǎn)
        5.1.2 組織結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
        5.1.3 評估與激勵風(fēng)險(xiǎn)
        5.1.4 共享系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)
        5.1.5 知識主管風(fēng)險(xiǎn)
        5.1.6 泄密風(fēng)險(xiǎn)
    5.2 知識共享風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)方法
        5.2.1 評價(jià)指標(biāo)體系
        5.2.2 評價(jià)方法
        5.2.3 算例
    5.3 知識共享風(fēng)險(xiǎn)控制策略
        5.3.1 組織文化風(fēng)險(xiǎn)控制策略
        5.3.2 組織結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制策略
        5.3.3 評估與激勵風(fēng)險(xiǎn)控制策略
        5.3.4 共享系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)控制策略
        5.3.5 知識主管風(fēng)險(xiǎn)控制策略
        5.3.6 泄密風(fēng)險(xiǎn)控制策略
    5.4 本章小結(jié)
第六章 Marconi公司知識共享實(shí)現(xiàn)途徑案例研究
    6.1 公司背景簡介
    6.2 公司的知識共享現(xiàn)狀
    6.3 公司的知識共享環(huán)境構(gòu)建及其評述
        6.3.1 公司的知識共享系統(tǒng)建設(shè)
        6.3.2 公司的知識共享文化建設(shè)
        6.3.3 公司的知識共享制度體系建設(shè)
        6.3.4 公司的知識共享激勵機(jī)制建設(shè)
    6.4 Marconi公司整體知識共享評價(jià)及發(fā)展思路
    6.5 本章小結(jié)
第七章 結(jié)論與展望
    7.1 主要結(jié)論
    7.2 主要貢獻(xiàn)
    7.3 需要進(jìn)一步研究的問題
參考文獻(xiàn)
致謝
攻讀學(xué)位期間發(fā)表論文的情況
作者簡介


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]企業(yè)知識管理中的知識分享機(jī)制[J]. 陳力,魯若愚.  中外科技信息. 2001(11)
[2]關(guān)于“信息管理”[J]. 鄒錦雯.  情報(bào)學(xué)報(bào). 1995(04)



本文編號：3308393