專利實施戰(zhàn)略聯(lián)盟是在開放式創(chuàng)新背景下,不同組織整合利用互補性資源從而協(xié)同推動專利成果商業(yè)化的合作關(guān)系安排。從資源異質(zhì)性和資源流動方式兩個維度將專利實施戰(zhàn)略聯(lián)盟類型劃分為四種類型;通過分析市場導(dǎo)向作用及創(chuàng)新組織的核心能力,認為以企業(yè)為主的專利實施戰(zhàn)略聯(lián)盟是首要的聯(lián)盟形式,并建立該聯(lián)盟中企業(yè)的核心能力評判指標體系;采用模糊層次綜合評價法得出的評價結(jié)果表明企業(yè)在聯(lián)盟中發(fā)揮著關(guān)鍵的作用,為異質(zhì)組織合作創(chuàng)新活動中選擇以企業(yè)為主導(dǎo)的專利實施戰(zhàn)略聯(lián)盟提供了理論基礎(chǔ)。 

【文章來源】：科學(xué)管理研究. 2020,38(04)北大核心CSSCI

【文章頁數(shù)】：8 頁

【部分圖文】：

專利實施戰(zhàn)略聯(lián)盟基本類型

創(chuàng)新協(xié)調(diào)能力是判斷企業(yè)核心能力的第三個評價標準,這是因為在開放創(chuàng)新時代,企業(yè)的專利實施活動跨越組織邊界,組織間的協(xié)調(diào)對專利實施成功至關(guān)重要,企業(yè)作為聯(lián)盟中的核心組織,應(yīng)具備良好的創(chuàng)新協(xié)調(diào)能力。由于跨組織創(chuàng)新涉及到多個組織的長期合作,面臨著組織間戰(zhàn)略方向匹配、組織目標對接、文化差異融合等關(guān)鍵問題,相應(yīng)的,企業(yè)創(chuàng)新協(xié)調(diào)能力體現(xiàn)為戰(zhàn)略協(xié)調(diào)、組織協(xié)調(diào)、文化協(xié)調(diào)等方面[21]。戰(zhàn)略協(xié)調(diào)是各個組織圍繞專利實施的戰(zhàn)略定位、規(guī)劃、實施、反饋、調(diào)整問題取得一致;組織協(xié)調(diào)是組織間以正式或非正式方式在組織目標、結(jié)構(gòu)、人員、設(shè)備等要素上相互配合,支持專利實施;文化協(xié)調(diào)是通過有效的溝通消除不同組織的文化差異,避免文化沖突給組織合作專利實施帶來阻礙。據(jù)此,創(chuàng)新協(xié)調(diào)能力標準包括戰(zhàn)略協(xié)調(diào)能力、組織協(xié)調(diào)能力、文化協(xié)調(diào)能力3個具體指標。在該指標體系圖中,本文將目標層命名為G(取“目標”一詞Goal的首字母),將準則層的3個方面命名為C(取“準則”一詞Criteria的首字母),將指標層的因素命名為U(取“指標因素”一詞Unit的首字母),以方便下面的評價分析。

【參考文獻】：
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碩士論文
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本文編號：3117965