近年來,我國政府對科研經(jīng)費(fèi)的投入大幅度增加,與之相比,科研管理體制和模式轉(zhuǎn)變步伐顯得滯后,計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維下形成的某些科研管理體制,已成為制約科研高水平發(fā)展的重要因素。如何在知識(shí)占主導(dǎo)地位的科技發(fā)展時(shí)代激發(fā)知識(shí)型人才的潛能,就成為我們科研事業(yè)單位發(fā)展的首要目標(biāo)。為進(jìn)一步適應(yīng)科教興國戰(zhàn)略,提升我國科研水平,作為科研主力軍的科研事業(yè)單位必須具備合理有效的激勵(lì)。遼寧省S研究所作為遼寧省老牌科研事業(yè)單位,其科研水平一直處于我省前列。但近年來出現(xiàn)明顯的下滑趨勢,通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)S研究所現(xiàn)有激勵(lì)不能有效激發(fā)工作人員活力,不能完全適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展形勢。對于遼寧省S研究所而言,要想繼續(xù)保持高水平的科研能力,就要不斷加強(qiáng)對先進(jìn)激勵(lì)理論的學(xué)習(xí)與應(yīng)用,充分借鑒其他省份科研事業(yè)單位激勵(lì)方法,尋找適合遼寧省S研究所自身的激勵(lì)模式。S研究所只有不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的激勵(lì)理論與措施,構(gòu)建一個(gè)滿足現(xiàn)代化市場發(fā)展需求的激勵(lì)模式,方可推動(dòng)整個(gè)科研機(jī)構(gòu)的進(jìn)一步發(fā)展。本文以遼寧省S研究所人員激勵(lì)為研究對象,在充分了解遼寧省S研究所外部宏觀環(huán)境的基礎(chǔ)上,利用問卷的方式對研究所人員的激勵(lì)因素需求度、激勵(lì)因素滿意度、產(chǎn)生“跳槽”意向的原因等進(jìn)行了... 

【文章來源】：大連海事大學(xué)遼寧省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：53 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景與研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究綜述
        1.2.1 國外研究綜述
        1.2.2 國內(nèi)研究綜述
2 相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 激勵(lì)
        2.1.2 薪酬激勵(lì)
        2.1.3 精神激勵(lì)
    2.2 激勵(lì)理論
        2.2.1 需求層次理論
        2.2.2 雙因素理論
        2.2.3 目標(biāo)設(shè)定理論
        2.2.4 成就需要理論
3 遼寧省S研究所人員激勵(lì)現(xiàn)狀分析
    3.1 遼寧省S研究所激勵(lì)現(xiàn)狀
        3.1.1 薪酬待遇
        3.1.2 績效考核
        3.1.3 崗位設(shè)計(jì)及職務(wù)晉升
        3.1.4 職稱評(píng)定及職稱晉級(jí)
        3.1.5 繼續(xù)教育
    3.2 遼寧省S研究所激勵(lì)實(shí)施現(xiàn)狀調(diào)查
        3.2.1 遼寧省S研究所人員對不同激勵(lì)因素的需求強(qiáng)度分析
        3.2.2 遼寧省S研究所人員對各激勵(lì)因素的滿意程度分析
        3.2.3 遼寧省S研究所現(xiàn)有激勵(lì)措施的調(diào)查分析
        3.2.4 遼寧省S研究所人員“跳槽”意向的主要原因分析
    3.3 遼寧省S研究所人員現(xiàn)有的激勵(lì)問題
        3.3.1 薪酬激勵(lì)不合理
        3.3.2 激勵(lì)形式單一
        3.3.3 組織管理層面激勵(lì)設(shè)計(jì)不足
4 國內(nèi)其他省市科研事業(yè)單位人才激勵(lì)經(jīng)驗(yàn)借鑒
    4.1 其他省市科研事業(yè)單位人才激勵(lì)的做法
        4.1.1 南京水利科學(xué)研究院多樣化的薪酬體系激勵(lì)
        4.1.2 北京生命科學(xué)研究所以人為本的激勵(lì)手段
        4.1.3 清華大學(xué)的組織結(jié)構(gòu)激勵(lì)
    4.2 從其他省份及單位人才激勵(lì)做法中得到的啟示
        4.2.1 關(guān)于多樣化的薪酬體系激勵(lì)的啟示
        4.2.2 關(guān)于“以人為本”激勵(lì)方式的啟示
        4.2.3 關(guān)于優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)激勵(lì)的啟示
5 遼寧省S研究所激勵(lì)改革策略
    5.1 完善薪酬激勵(lì)
        5.1.1 提高薪酬水平及績效工資的占比
        5.1.2 增加績效考核與績效薪酬之間的聯(lián)動(dòng)性
        5.1.3 應(yīng)充分考慮薪酬設(shè)計(jì)的多元化
    5.2 做到“以人為本”的激勵(lì)方式
        5.2.1 增強(qiáng)對于年輕人員的培訓(xùn)需求激勵(lì)
        5.2.2 加強(qiáng)對中年工作人員的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃激勵(lì)
        5.2.3 加強(qiáng)對科研人員的自我價(jià)值激勵(lì)
    5.3 加強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)激勵(lì)
        5.3.1 合理的崗位設(shè)置及聘任制度
        5.3.2 合理的考核模式
        5.3.3 扁平化的組織結(jié)構(gòu)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄A 專業(yè)技術(shù)人員激勵(lì)狀況調(diào)查表
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]河北省高等院校高層次人才激勵(lì)機(jī)制研究[J]. 楊靜菲,鄭曉煒,陳國輝.  智庫時(shí)代. 2018(51)
[2]農(nóng)機(jī)科研院所人才激勵(lì)機(jī)制的思考[J]. 楊靜.  南方農(nóng)機(jī). 2018(23)
[3]省級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)核心科技人才激勵(lì)機(jī)制研究[J]. 趙志偉,李亞紅.  傳播力研究. 2018(33)
[4]河北省創(chuàng)新型人才激勵(lì)政策問題研究[J]. 佟林杰,楊慧謙.  河北企業(yè). 2018(11)
[5]事業(yè)單位人才激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建[J]. 程雨霄.  中外企業(yè)家. 2018(31)
[6]人力資源薪酬激勵(lì)策略的優(yōu)化方式之研究[J]. 袁潔.  經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊. 2018(30)
[7]事業(yè)單位科技人才激勵(lì)機(jī)制淺析[J]. 鄧菲.  科協(xié)論壇. 2018(09)
[8]新常態(tài)下事業(yè)單位人才激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建與完善初探[J]. 方君娟.  現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2018(10)
[9]事業(yè)單位人力資源管理模式的創(chuàng)新改進(jìn)[J]. 薛瑞涵.  現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2018(09)
[10]事業(yè)單位人才激勵(lì)機(jī)制探討[J]. 崔海航.  人才資源開發(fā). 2017(12)

碩士論文
[1]肇慶市產(chǎn)業(yè)人才激勵(lì)制度優(yōu)化研究[D]. 孫海斌.蘭州大學(xué) 2018



本文編號(hào)：3105828