本文關(guān)鍵詞：RL研究所科研人員激勵機(jī)制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在知識經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，知識、技術(shù)和人力資本已經(jīng)成為國家和企事業(yè)單位重要的生產(chǎn)要素和競相爭奪的對象，各行各業(yè)對知識型人才，尤其是高技術(shù)人才的需求也日益劇增。科研院所的核心競爭力來源于科研人員持續(xù)的創(chuàng)新和不斷的學(xué)習(xí)，而科研人員不斷創(chuàng)新和持續(xù)學(xué)習(xí)行為的背后，卻是能夠?yàn)榭蒲腥藛T提供持久動力的科學(xué)激勵機(jī)制。科學(xué)的激勵可以為科研院所吸引、保留優(yōu)秀的科研人員，推動體制變革；科學(xué)的激勵能夠促進(jìn)科研院所的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品轉(zhuǎn)化；科學(xué)的激勵能夠促進(jìn)科研人員積極的從科研院所在市場經(jīng)濟(jì)體制下的需求出發(fā)，不斷滿足科研成果受益者的最終需求。因此，開展科研院所內(nèi)科研人員的激勵機(jī)制研究，力求建立科學(xué)、全面、有效的現(xiàn)代激勵體系，具有重要的應(yīng)用價(jià)值。 本文主要以RL研究所為例，通過對該研究所科研人員的人力資源狀況及激勵機(jī)制現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研，探討如何科學(xué)擬定研究所科研人員的激勵措施。力圖通過具有一定代表性的科研人員激勵措施的探討可以在一定程度上充實(shí)激勵理論，豐富科研院所中科研人員的激勵管理理論，促進(jìn)中層管理人員激勵理論的發(fā)展。同時(shí)，對該研究所科研人員的激勵展開研究，能夠最大程度的激發(fā)研究所科研人員的工作積極性，有著戰(zhàn)略意義。 本研究在經(jīng)典激勵理論的指導(dǎo)下，在對RL研究所激勵現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，對激勵需求調(diào)查結(jié)果進(jìn)行描述，揭示出研究所對科研人員激勵上的不足。結(jié)合研究所實(shí)際，進(jìn)行激勵機(jī)制的方案再設(shè)計(jì)，達(dá)到對其激勵模式改進(jìn)的目標(biāo)，特別對方案中的各項(xiàng)激勵內(nèi)容及保障措施進(jìn)行詳細(xì)闡述，具體包括薪酬和福利激勵、工作興趣激勵、管理風(fēng)格激勵、培訓(xùn)學(xué)習(xí)激勵、人際關(guān)系激勵、企業(yè)文化激勵等。最后，進(jìn)一步針對完善RL研究所科研人員激勵機(jī)制，提出改進(jìn)激勵管理的對策和建議。采取的對策主要包括完善研究所內(nèi)部溝通機(jī)制，運(yùn)用目標(biāo)管理激勵；強(qiáng)化收入差距與分配檔次，促進(jìn)薪酬更具激勵性；豐富培訓(xùn)內(nèi)容，提升科研人員價(jià)值；構(gòu)建多通道職業(yè)生涯發(fā)展，充分調(diào)動工作主動性與創(chuàng)造性等方面。同時(shí)，本文也指出，研究所在完善激勵措施時(shí)要對被激勵者量體裁衣，根據(jù)不同的情況采取不同的方法，確保研究所科研人員激勵管理有效實(shí)施。
【關(guān)鍵詞】：激勵 科研人員 人力資源管理
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F272.92;G311
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 第一章 緒論8-13
• 1.1 研究背景及意義8-9
• 1.2 相關(guān)主要概念的內(nèi)涵9-11
• 1.2.1 激勵的內(nèi)涵9-10
• 1.2.2 科研人員的界定10-11
• 1.3 研究方法及全文框架11-13
• 1.3.1 研究方法11-12
• 1.3.2 全文框架12-13
• 第二章 相關(guān)理論綜述13-24
• 2.1 人力資本理論13-14
• 2.2 經(jīng)典激勵理論14-21
• 2.2.1 內(nèi)容型激勵理論15-18
• 2.2.2 過程型激勵理論18-19
• 2.2.3 行為改造型激勵理論19-20
• 2.2.4 綜合型激勵理論20-21
• 2.3 經(jīng)典激勵理論的指導(dǎo)意義21-24
• 第三章 RL研究所科研人員激勵的現(xiàn)狀及問題24-35
• 3.1 RL研究所科研人員基本情況24-25
• 3.2 RL研究所科研人員現(xiàn)有的激勵措施25-26
• 3.3 RL研究所科研人員激勵現(xiàn)狀的調(diào)查26-29
• 3.3.1 調(diào)查問卷的設(shè)計(jì)26-28
• 3.3.2 激勵需求調(diào)查結(jié)果描述28-29
• 3.4 RL研究所科研人員激勵存在的問題29-35
• 3.4.1 科研人員工作壓力大，抑制了工作積極性30-31
• 3.4.2 薪酬激勵力度不足且手段單一，不能留住優(yōu)秀的人才31
• 3.4.3 薪酬結(jié)構(gòu)失衡，，缺乏內(nèi)部公平性31-33
• 3.4.4 培訓(xùn)目標(biāo)不明確且方式簡單，不能滿足個(gè)人成就需要33
• 3.4.5 職業(yè)生涯渠道狹窄，制約了個(gè)人成長激勵33
• 3.4.6 管理風(fēng)格粗放，沒有形成良好的組織文化33-35
• 第四章 RL研究所科研人員激勵方案設(shè)計(jì)35-48
• 4.1 激勵方案設(shè)計(jì)的基本原則35
• 4.2 激勵方案的目標(biāo)35-36
• 4.3 激勵方案的制定36-38
• 4.4 激勵方案中各項(xiàng)內(nèi)涵的闡述38-45
• 4.4.1 薪酬激勵38-39
• 4.4.2 福利激勵39-40
• 4.4.3 工作興趣激勵40
• 4.4.4 管理風(fēng)格激勵40-41
• 4.4.5 培訓(xùn)學(xué)習(xí)激勵41-42
• 4.4.6 考核激勵42-44
• 4.4.7 人際關(guān)系激勵44-45
• 4.4.8 組織文化激勵45
• 4.5 激勵機(jī)制實(shí)施的保障措施45-48
• 4.5.1 強(qiáng)化以人為本的管理意識45-46
• 4.5.2 重視激勵機(jī)制的制度化建設(shè)46
• 4.5.3 物質(zhì)激勵手段要和精神激勵方法相結(jié)合46
• 4.5.4 注重激勵機(jī)制的不斷完善46-48
• 第五章 完善RL研究所科研人員激勵機(jī)制的建議48-55
• 5.1 完善研究所內(nèi)部溝通機(jī)制，運(yùn)用目標(biāo)管理激勵48-50
• 5.1.1 完善研究所內(nèi)部正式溝通機(jī)制，保證溝通的有效性48-49
• 5.1.2 嘗試目標(biāo)管理激勵，提升科研人員工作效率49-50
• 5.2 強(qiáng)化收入差距與分配檔次，促進(jìn)薪酬更具激勵性50-52
• 5.2.1 構(gòu)建滿足心理需求的薪酬激勵50-51
• 5.2.2 基于需求差異，提供多項(xiàng)福利選擇51-52
• 5.3 豐富培訓(xùn)內(nèi)容，提升科研人員價(jià)值52-53
• 5.3.1 基于受訓(xùn)對象需求分析，確定培訓(xùn)內(nèi)容52-53
• 5.3.2 依據(jù)管理崗位要求，實(shí)施針對性培訓(xùn)53
• 5.4 構(gòu)建多通道職業(yè)生涯發(fā)展，充分調(diào)動工作主動性與創(chuàng)造性53-55
• 第六章 結(jié)論55-57
• 6.1 主要結(jié)論55
• 6.2 展望55-57
• 參考文獻(xiàn)57-60
• 發(fā)表論文和參加科研情況說明60-61
• 致謝61

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本文編號：310558