微電子技術(shù)研究所提高經(jīng)濟(jì)效益的對(duì)策研究
發(fā)布時(shí)間:2021-03-18 14:15
二十年來(lái)改革開(kāi)放和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)使得科研院所的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生很大變化。本文通過(guò)對(duì)從事微電子技術(shù)領(lǐng)域研究的HS研究所的科研經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析,對(duì)其資產(chǎn)利用率低、經(jīng)濟(jì)效益不理想的現(xiàn)狀所產(chǎn)生的原因進(jìn)行了探討,結(jié)合HS研究所自身所具有的優(yōu)勢(shì)和存在的不足,確定了研究所的發(fā)展定位。針對(duì)HS研究所的內(nèi)外部條件,文中在HS研究所的科研組織結(jié)構(gòu)、科研管理、人力資源管理等方面提出對(duì)策,探討了科研生產(chǎn)組織形式的改進(jìn)、提高管理效率的必要性及對(duì)提高資產(chǎn)利用率和效率的重要性,目的在于增強(qiáng)HS研究所的自身活力和提高經(jīng)濟(jì)效益。
【文章來(lái)源】:電子科技大學(xué)四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校
【文章頁(yè)數(shù)】:60 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【文章目錄】:
中文摘要
英文摘要
1 概述
1.1 HS研究所基本情況簡(jiǎn)介
1.2 “九五”期間經(jīng)營(yíng)狀況回顧
2 現(xiàn)狀分析
2.1 投入產(chǎn)出狀況
2.2 資金需求與資金供給狀況
2.3 管理現(xiàn)狀簡(jiǎn)析
2.4 HS研究所的科研現(xiàn)狀分析
2.4.1 HS研究所的科研開(kāi)發(fā)實(shí)力
2.4.2 HS研究所的科研生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)
2.4.3 HS研究所的科研生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)形
3 外部環(huán)境分析與選擇
3.1 HS研究所所處外部環(huán)境分析
3.1.1 微電子技術(shù)的特點(diǎn)
3.1.2 軍用微電子領(lǐng)域面臨的問(wèn)題
3.1.3 HS研究所目前具有的有利條件和不利條件分析
3.2 前景分析
3.2.1 市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)
3.2.2 HS研究所面臨的發(fā)展機(jī)遇
3.3 HS研究所的選擇
4 建議與對(duì)策
4.1 基本原則的確立
4.1.1 發(fā)展戰(zhàn)略的確定
4.1.2 發(fā)展的目的—獲取最大經(jīng)濟(jì)效益
4.2 目標(biāo)市場(chǎng)的確立
4.2.1 選取軍民結(jié)合的模式
4.2.2 軍民結(jié)合模式的優(yōu)勢(shì)分析
4.3 重組工作流程,調(diào)整組織結(jié)構(gòu)
4.3.1 科研機(jī)構(gòu)的調(diào)整內(nèi)容
4.3.2 配套設(shè)施的改進(jìn)
4.3.3 建立中小批量柔性加工線
4.3.4 采用標(biāo)準(zhǔn)工藝,建立標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)過(guò)程
4.4 科研管理的改進(jìn)
4.4.1 加強(qiáng)科研開(kāi)發(fā)的地位
4.4.2 明確科研管理的任務(wù)
4.4.3 研發(fā)進(jìn)度的控制
4.4.4 科研成果的控制
4.5 人力資源的開(kāi)發(fā)
4.5.1 制定人力資源規(guī)劃
4.5.2 加強(qiáng)人才培養(yǎng)
4.5.3 做好人才引進(jìn)工作
4.5.4 建立績(jī)效考核機(jī)制
4.6 充分領(lǐng)用無(wú)形資產(chǎn),促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化
4.6.1 促進(jìn)科研成果轉(zhuǎn)化的模式分析
4.6.2 利用資本市場(chǎng)獲取更大發(fā)展空間
致謝
參考文獻(xiàn)
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]我國(guó)科技人才隊(duì)伍面臨的危機(jī)及對(duì)策[J]. 趙紅光. 中國(guó)科技論壇. 2001(03)
[2]淺談科技管理創(chuàng)新[J]. 秦勇,馮記春. 科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理. 2001(05)
[3]論國(guó)有企業(yè)人才激勵(lì)[J]. 江超. 科研管理. 2000(05)
[4]知識(shí)經(jīng)濟(jì)與人力資源管理[J]. 張向前. 科技與管理. 2000(03)
[5]我國(guó)獨(dú)立R&D機(jī)構(gòu)的管理現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)——對(duì)獨(dú)立R&D機(jī)構(gòu)研究與發(fā)展管理初步研究[J]. 甘偉兵,S.J.dcBoer,單國(guó)剛. 科研管理. 1999(05)
[6]我國(guó)科技成果低轉(zhuǎn)化率的原因及對(duì)策[J]. 何維軍,李慶云. 中國(guó)科技產(chǎn)業(yè). 1999(04)
[7]美英德法日五國(guó)的國(guó)立科研機(jī)構(gòu)體制[J]. 張鳳,李寧,何傳啟,葉小梁. 科研管理. 1999(01)
本文編號(hào):3088465
【文章來(lái)源】:電子科技大學(xué)四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校
【文章頁(yè)數(shù)】:60 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
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1 概述
1.1 HS研究所基本情況簡(jiǎn)介
1.2 “九五”期間經(jīng)營(yíng)狀況回顧
2 現(xiàn)狀分析
2.1 投入產(chǎn)出狀況
2.2 資金需求與資金供給狀況
2.3 管理現(xiàn)狀簡(jiǎn)析
2.4 HS研究所的科研現(xiàn)狀分析
2.4.1 HS研究所的科研開(kāi)發(fā)實(shí)力
2.4.2 HS研究所的科研生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)
2.4.3 HS研究所的科研生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)形
3 外部環(huán)境分析與選擇
3.1 HS研究所所處外部環(huán)境分析
3.1.1 微電子技術(shù)的特點(diǎn)
3.1.2 軍用微電子領(lǐng)域面臨的問(wèn)題
3.1.3 HS研究所目前具有的有利條件和不利條件分析
3.2 前景分析
3.2.1 市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)
3.2.2 HS研究所面臨的發(fā)展機(jī)遇
3.3 HS研究所的選擇
4 建議與對(duì)策
4.1 基本原則的確立
4.1.1 發(fā)展戰(zhàn)略的確定
4.1.2 發(fā)展的目的—獲取最大經(jīng)濟(jì)效益
4.2 目標(biāo)市場(chǎng)的確立
4.2.1 選取軍民結(jié)合的模式
4.2.2 軍民結(jié)合模式的優(yōu)勢(shì)分析
4.3 重組工作流程,調(diào)整組織結(jié)構(gòu)
4.3.1 科研機(jī)構(gòu)的調(diào)整內(nèi)容
4.3.2 配套設(shè)施的改進(jìn)
4.3.3 建立中小批量柔性加工線
4.3.4 采用標(biāo)準(zhǔn)工藝,建立標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)過(guò)程
4.4 科研管理的改進(jìn)
4.4.1 加強(qiáng)科研開(kāi)發(fā)的地位
4.4.2 明確科研管理的任務(wù)
4.4.3 研發(fā)進(jìn)度的控制
4.4.4 科研成果的控制
4.5 人力資源的開(kāi)發(fā)
4.5.1 制定人力資源規(guī)劃
4.5.2 加強(qiáng)人才培養(yǎng)
4.5.3 做好人才引進(jìn)工作
4.5.4 建立績(jī)效考核機(jī)制
4.6 充分領(lǐng)用無(wú)形資產(chǎn),促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化
4.6.1 促進(jìn)科研成果轉(zhuǎn)化的模式分析
4.6.2 利用資本市場(chǎng)獲取更大發(fā)展空間
致謝
參考文獻(xiàn)
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]我國(guó)科技人才隊(duì)伍面臨的危機(jī)及對(duì)策[J]. 趙紅光. 中國(guó)科技論壇. 2001(03)
[2]淺談科技管理創(chuàng)新[J]. 秦勇,馮記春. 科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理. 2001(05)
[3]論國(guó)有企業(yè)人才激勵(lì)[J]. 江超. 科研管理. 2000(05)
[4]知識(shí)經(jīng)濟(jì)與人力資源管理[J]. 張向前. 科技與管理. 2000(03)
[5]我國(guó)獨(dú)立R&D機(jī)構(gòu)的管理現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)——對(duì)獨(dú)立R&D機(jī)構(gòu)研究與發(fā)展管理初步研究[J]. 甘偉兵,S.J.dcBoer,單國(guó)剛. 科研管理. 1999(05)
[6]我國(guó)科技成果低轉(zhuǎn)化率的原因及對(duì)策[J]. 何維軍,李慶云. 中國(guó)科技產(chǎn)業(yè). 1999(04)
[7]美英德法日五國(guó)的國(guó)立科研機(jī)構(gòu)體制[J]. 張鳳,李寧,何傳啟,葉小梁. 科研管理. 1999(01)
本文編號(hào):3088465
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