科研院所實行企業(yè)化經(jīng)營是一次管理體制的重大變化,它要求科研院所進行一次變革,企業(yè)組織重構就是其中主要內(nèi)容之一。影響企業(yè)組織結構的因素很多,如何結合科研院所各自的實際對這些因素進行綜合分析,進而建立起一套適合科研院所企業(yè)化經(jīng)營的組織結構體系,是保證科研院所在企業(yè)化經(jīng)營后順利發(fā)展的重要課題。 本文以組織結構基本理論思想和方法為指導,研究了國內(nèi)外科研院所組織管理的模式和組織結構的發(fā)展情況,并分析比較了我國科研院所企業(yè)化經(jīng)營前后目標任務和職能的主要差異,對影響企業(yè)組織結構的主要內(nèi)外部因素,以及由科研院所轉換而來的企業(yè)對組織結構的內(nèi)在需求等方面進行了分析研究,提出了科研院所企業(yè)化經(jīng)營后組織重構的要點。在此基礎上,將上述研究與新疆石油管理局鉆井工藝研究院企業(yè)化經(jīng)營后的組織重構設計工作相結合,結合該院的實際分析了該院影響組織重構設計的主要因素,進而設計了該院企業(yè)化經(jīng)營后組織重構方案。該方案主要包括宏觀層面上的扁平化的組織結構方案和微觀層面上的處于組織底層的、該院收入和利潤主要來源的、以團隊建設為核心的組織結構方案兩個基本部分。結合鉆研院實際,設計了獨特的崗位工作分析方法,建立了該院技術人員的崗位配置機制,規(guī)范了該院科技人員的崗位管理。在該方案的設計中借鑒了組織結構設計的職能法、矩陣法和流程式組織結構設計的基本思想。該方案在鉆研院,業(yè)化經(jīng)營改革實踐中得到應用并取得了較好的效果。
【學位單位】：重慶大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2006
【中圖分類】：G322.2
【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 課題研究的背景、目的與意義
    1.2 企業(yè)組織結構模式發(fā)展概述
    1.3 國內(nèi)外科研院所企業(yè)化管理與組織結構發(fā)展綜述
    1.4 課題研究的內(nèi)容
2 企業(yè)組織結構設計的原則、影響因素分析及基本設計方法
    2.1 組織結構設計相關概念
    2.2 組織結構設計需遵循的一般原則分析
    2.3 影響企業(yè)組織重構的主要因素分析
    2.4 企業(yè)組織結構設計的基本方法
    2.5 本章小結
3 企業(yè)化經(jīng)營對科研院所組織重構的需求分析
    3.1 國內(nèi)科研院所組織結構的發(fā)展變化分析
    3.2 科研院所企業(yè)化經(jīng)營后組織職能的變化
    3.3 科研院所企業(yè)化經(jīng)營對組織結構的內(nèi)在需求與組織重構要點的提出
4 鉆研院企業(yè)化經(jīng)營后組織重構研究
    4.1 鉆研院企業(yè)概況和組織結構現(xiàn)狀
    4.2 鉆研院企業(yè)化經(jīng)營后組織結構存在的不適應問題分析
    4.3 鉆研院企業(yè)組織結構設計主要影響因素分析
    4.4 鉆研院企業(yè)化經(jīng)營后組織結構體系的重構研究
    4.5 鉆研院項目組組建和崗位配置方案研究
    4.6 本章小結
5 鉆研院組織結構重構方案實施效果分析
6 結論
致謝
參考文獻

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本文編號：2864887