【摘要】： 國有研發(fā)組織作為國家相關(guān)高精尖科技事業(yè)的智力提供者、技術(shù)支持者,擔有重要職責。隨著改革開放、市場經(jīng)濟的深入,國際間的競爭日益激烈,對人才的爭奪也逐漸升溫。在這樣的外部大環(huán)境下,國有研發(fā)組織需要從內(nèi)部加強管理,建立一種制度以最大限度地整合組織內(nèi)部資源,從而有力地抵抗外患。技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃就是這樣一種制度。 本文研究的目的在于通過國有研發(fā)組織技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的研究,統(tǒng)一技術(shù)人員個人和國有研發(fā)組織發(fā)展的目標,提高技術(shù)人員工作積極性,并以此為切入點,改善國有研發(fā)組織的人力資源管理體系,從而為國有事業(yè)留住、培養(yǎng)和發(fā)展核心技術(shù)人員,最終提高我國技術(shù)自主創(chuàng)新能力,研制出更先進高效的技術(shù)成果。 本文通過分析國有研發(fā)組織技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的缺失、缺失原因、缺失引發(fā)的問題,表明技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃對于國有研發(fā)組織的重要作用。并通過分析總結(jié)某國有研發(fā)組織技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的經(jīng)驗教訓(xùn),研究得出國有研發(fā)組織技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃五大研制模塊、國有研發(fā)組織人力資源循環(huán)發(fā)展體系等一般性啟示。
【學(xué)位授予單位】：首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2008
【分類號】：G316;G322.2

【參考文獻】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 謝東;;對專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)階梯及薪酬模式的探索[J];石油化工管理干部學(xué)院學(xué)報;2005年03期

2 張向前;黃種杰;蒙少東;;信息經(jīng)濟時代企業(yè)知識型員工的管理[J];經(jīng)濟管理;2002年02期

3 楊光;;研發(fā)人員的“H”型職業(yè)生涯路徑設(shè)計激勵[J];科技管理研究;2006年12期

4 曹細玉;知識型企業(yè)新人力資源管理模式研究[J];科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理;2002年04期

5 杜文舉;以雙重職業(yè)生涯路徑關(guān)注人才發(fā)展[J];中國勞動;2002年09期

6 鄧寶山;職業(yè)生涯計劃:員工發(fā)展方略[J];中國勞動;1999年08期

7 謝晉宇;后企業(yè)時代的職業(yè)生涯開發(fā)研究和實踐:挑戰(zhàn)和變革[J];南開管理評論;2003年02期

8 葉蓬;;條條大路通羅馬——IBM技術(shù)人員的職業(yè)發(fā)展管理[J];人力資源;2006年18期

9 金喜成;楊大瀚;;科研單位如何調(diào)動專業(yè)技術(shù)人員的積極性[J];人力資源;2008年07期

10 吳海燕;魯耀斌;;IT行業(yè)“35歲現(xiàn)象”暨員工職業(yè)生涯管理研究[J];商場現(xiàn)代化;2006年03期

，

本文編號：2672203