【摘要】： 研究所由事業(yè)單位轉(zhuǎn)制成企業(yè)單位，從一個非贏利組織轉(zhuǎn)制成贏利性組織，其 改變是帶有根本性的，企業(yè)是社會中的一種經(jīng)濟組織，有其自身的經(jīng)濟利益與功利 目標，同時，企業(yè)必須依靠內(nèi)在的組織力量，自我約束，自我發(fā)展。因此，轉(zhuǎn)置成 企業(yè)的“研究所”，既是研究開發(fā)的主體，也是投資的主體和利益分配的主體。本文 首先從理論上探討企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置原則，，尤其是一些共同的設(shè)置原則，進而從 理論上比較多種典型的組織結(jié)構(gòu)形式，分析其長處和短處以及其適應(yīng)條件，然后， 對影響企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的社會經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展趨勢作一分析，并在此基礎(chǔ)上，探討適 合現(xiàn)代經(jīng)濟趨勢的“研究所”結(jié)構(gòu)重組模式，最后，本文就“船研所”的具體情況 提出其結(jié)構(gòu)重組方案。 通過研究，本文發(fā)現(xiàn)：現(xiàn)代經(jīng)濟下的科研所的組織結(jié)構(gòu)模式應(yīng)是二元網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。 組織結(jié)構(gòu)中的一部分類似于一般標準結(jié)構(gòu)中的基礎(chǔ)組織單元，它是相對穩(wěn)定的，能 為企業(yè)聚集技術(shù)、匯總工作、協(xié)調(diào)聯(lián)系提供一種機制，而且能使員工有相對的穩(wěn)定 感，這一部分能保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展所需要的相對穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境；另一部分是根據(jù) 任務(wù)的需要臨時成立的項目組和多功能群體，其成員來自不同的工作單元，柔性化 地應(yīng)對各種不同的任務(wù)及外部環(huán)境的變化。同時，科研所在大系統(tǒng)內(nèi)是網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)型 的動態(tài)聯(lián)盟中的一員，而在企業(yè)內(nèi)部采用網(wǎng)絡(luò)層級組織結(jié)構(gòu)模式。網(wǎng)絡(luò)層級結(jié)構(gòu)是 以網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)來補充層級結(jié)構(gòu)，或稱是二者的有機結(jié)合，層級支持企業(yè)活動的有序性， 而網(wǎng)絡(luò)則促進企業(yè)的適應(yīng)性和創(chuàng)造性。
【學位授予單位】：上海海運學院
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2001
【分類號】：G322.2

【引證文獻】

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1 沈曦;中國多校區(qū)大學的組織結(jié)構(gòu)與管理[D];華中科技大學;2004年

本文編號：2628987