【摘要】： 華光研究所承擔(dān)了眾多科研任務(wù),科研經(jīng)費是該研究所科研工作正常開展的重要保障,科研經(jīng)費管理在整體管理中占有舉足輕重的地位,而預(yù)算管理是科研經(jīng)費管理的核心,預(yù)算管理的好壞直接關(guān)系到華光研究所科研項目的完成質(zhì)量,關(guān)系到科研水平的提高與否,進(jìn)而關(guān)系到科研事業(yè)是否能夠持續(xù)健康地發(fā)展,加強(qiáng)并完善經(jīng)費預(yù)算管理對于華光研究所至關(guān)重要。華光研究所在科研經(jīng)費預(yù)算管理上雖然已逐步形成了一套有效的運行機(jī)制,但是同時也存在著一些問題,如預(yù)算編制的組織模式不夠合理,預(yù)算編制方法不夠科學(xué),預(yù)算編制過程不夠嚴(yán)謹(jǐn),預(yù)算在執(zhí)行過程中沒有定期分析以及沒有對預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果進(jìn)行考評等等。 本文運用預(yù)算控制理論并結(jié)合華光研究所的具體情況,分析該研究所在科研經(jīng)費預(yù)算管理實施過程中存在的問題,提出行之有效的解決方案。本文的研究對該研究所提升經(jīng)費預(yù)算管理水平、全面提高科研水平、高質(zhì)量的完成科研項目、增強(qiáng)研究所爭取科研的能力具有現(xiàn)實意義。同時對同類研究所完善科研經(jīng)費預(yù)算管理、豐富理論研究成果具有借鑒意義。
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類號】：G311

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2601369