本文選題：政府績(jī)效 + 地方性科研單位　； 參考：《北京交通大學(xué)》2011年碩士論文

【摘要】：隨著績(jī)效管理的不斷發(fā)展,現(xiàn)代績(jī)效管理已經(jīng)與預(yù)算管理、戰(zhàn)略管理很好的結(jié)合在一起,能夠不斷的完善組織的業(yè)務(wù)流程、提供決策支持,使組織的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)更具實(shí)操性。政府績(jī)效管理的實(shí)施促使各政府部門不斷的改進(jìn)支出效果及行政效率,在提高公共職能、減少資源浪費(fèi)或低效方面起到了積極作用。企業(yè)績(jī)效管理的實(shí)施使得組織脫離單純的內(nèi)部財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià),從多維度入手把組織的戰(zhàn)略和使命變成具體的指標(biāo)及目標(biāo),適應(yīng)外部環(huán)境的變化,形成自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 作為公共事業(yè)單位的地方性科研單位屬于我國(guó)財(cái)政預(yù)算管理的范疇,由于我國(guó)政府績(jī)效預(yù)算管理發(fā)展較晚,并且地方性科研單位有面向市場(chǎng)的一方面,所以政府績(jī)效管理中幾個(gè)定量的財(cái)務(wù)指標(biāo)已經(jīng)無(wú)法滿足地方性科研單位實(shí)施績(jī)效管理的要求。為了自身的生存與發(fā)展,地方性科研單位迫切的需要一套切實(shí)可行的績(jī)效管理體系。 本文通過調(diào)查、訪談等方法進(jìn)行研究,首先對(duì)該單位現(xiàn)行的體系進(jìn)行描述分析,找出問題的所在；然后借鑒企業(yè)績(jī)效及美國(guó)政府績(jī)效成功的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合該單位的實(shí)際情況構(gòu)建績(jī)效管理體系；進(jìn)而通過選取兩個(gè)有鮮明特點(diǎn)的部門驗(yàn)證新體系的可行性、客觀性；最后為了新績(jī)效管理體系的順利實(shí)施提出了相關(guān)的策略建議。 本文注重體系的完整性,盡可能達(dá)到績(jī)效管理體系改善組織流程的同時(shí),又讓實(shí)際業(yè)務(wù)反作用于績(jī)效管理體系,使兩者在相互促進(jìn)的過程中不斷完善,逐步的顯現(xiàn)其效果,為其他地方性科研單位提供成功的范例,推動(dòng)事業(yè)單位績(jī)效管理體系的建設(shè)。
[Abstract]:With the continuous development of performance management, modern performance management has been well integrated with budget management and strategic management, which can continuously improve the business process of the organization and provide decision support. Make the realization of the strategic goal of the organization more practical. The implementation of government performance management promotes the government departments to improve the expenditure effect and administrative efficiency, which plays a positive role in improving the public function and reducing the waste of resources or inefficiency. The implementation of enterprise performance management makes the organization deviate from the simple evaluation of internal financial indicators and turn the strategy and mission of the organization into specific indicators and objectives from multiple dimensions to adapt to the changes of the external environment and form its own core competitiveness. As a public institution, local scientific research units belong to the scope of financial budget management in our country. Because of the late development of government performance budget management in our country and the market-oriented aspect of local scientific research units, Therefore, several quantitative financial indicators in government performance management can not meet the performance management requirements of local scientific research institutions. In order to survive and develop, local scientific research institutions urgently need a set of practical performance management system. In this paper, through investigation, interviews and other methods to study, first of all, the current system of the unit is described and analyzed to find out where the problem lies; Then we use the successful experience of enterprise performance and American government performance for reference and combine the actual situation of the unit to construct the performance management system, and then verify the feasibility and objectivity of the new system by selecting two departments with distinctive characteristics. Finally, the paper puts forward some relevant suggestions for the smooth implementation of the new performance management system. This article pays attention to the integrity of the system, as far as possible to achieve performance management system to improve the organizational process, but also let the actual business reaction to the performance management system, so that the two in the process of mutual promotion continue to improve, gradually showing its effect, To provide successful examples for other local scientific research institutions to promote the construction of performance management system.
【學(xué)位授予單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號(hào)】：G311

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本文編號(hào)：1792696