寧波市鄞州區(qū)區(qū)域性醫(yī)療消毒供應(yīng)中心運(yùn)營(yíng)管理研究
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【摘要】:隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革地不斷進(jìn)行,各地的衛(wèi)生醫(yī)療規(guī)模也不斷擴(kuò)大,但是醫(yī)院的消毒供應(yīng)室作為醫(yī)院業(yè)務(wù)必需的物質(zhì)保證,其建設(shè)卻相對(duì)滯后,醫(yī)院感染的管理控制事故時(shí)有發(fā)生;另外鑒于目前衛(wèi)生資源緊缺的現(xiàn)狀,分散式的消毒管理控制模式也導(dǎo)致醫(yī)療成本大大提高。同時(shí),醫(yī)療感染事故的時(shí)有發(fā)生、行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)以及不斷增加的醫(yī)療成本使人們也逐漸認(rèn)識(shí)到這種分散式的管理模式存在較多其他問(wèn)題。,各級(jí)衛(wèi)生行政主管部門為了推動(dòng)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的順利進(jìn)行要求轄區(qū)內(nèi)醫(yī)院積極根據(jù)新的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求,改造CSSD、整合人力、更新設(shè)備、完善管理。但假如所有醫(yī)院均按照衛(wèi)生部消毒供應(yīng)室(中心)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)一個(gè)合格的消毒供應(yīng)中心,需要的成本投入較大。以寧波市鄞州區(qū)為例,所有醫(yī)院均建設(shè)配套一個(gè)合格的消毒供應(yīng)中心,全區(qū)大約需要政府財(cái)政撥款3000多萬(wàn)元才能來(lái)完成。因此,建設(shè)高效、專業(yè)、經(jīng)濟(jì)的區(qū)域性消毒供應(yīng)中心,已經(jīng)勢(shì)在必行。此外,建立區(qū)域性共享的消毒供應(yīng)中心可以實(shí)現(xiàn)區(qū)域的醫(yī)療資源共享,進(jìn)而節(jié)約資源、大大減少各醫(yī)院為建符合標(biāo)準(zhǔn)要求的CSSD而進(jìn)行的重復(fù)性投資。 本文通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)各大醫(yī)院消毒供應(yīng)中心廣泛的調(diào)研及與國(guó)內(nèi)外區(qū)域性消毒供應(yīng)中心的比較研究,以鄞州區(qū)區(qū)域性消毒供應(yīng)中心的籌備及運(yùn)營(yíng)實(shí)踐作為主要案例來(lái)源,廣泛吸收一般商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的理論與實(shí)踐,在前面多位專家、學(xué)者理論研究的基礎(chǔ)上,對(duì)區(qū)域性消毒供應(yīng)中心,從研究區(qū)域性消毒供應(yīng)中心的功能和影響因素分析入手,從市場(chǎng)調(diào)研、需求分析、內(nèi)部流程及組織架構(gòu)、物流配送系統(tǒng)構(gòu)建、信息系統(tǒng)構(gòu)建、采購(gòu)管理、質(zhì)量控制管理、客戶關(guān)系管理等醫(yī)院后勤服務(wù)必備的各業(yè)務(wù)組成部分深入探討消毒供應(yīng)中心的運(yùn)營(yíng)管理,,其中,將消毒供應(yīng)中心運(yùn)營(yíng)管理中的采購(gòu)管理、質(zhì)量控制管理和客戶關(guān)系管理作為重點(diǎn)課題來(lái)進(jìn)行研究,嘗試著總結(jié)出適合我國(guó)現(xiàn)行條件下的區(qū)域性消毒供應(yīng)中心商業(yè)化運(yùn)營(yíng)管理模式,通過(guò)系統(tǒng)分析和比較研究,最終總結(jié)出一套能指導(dǎo)區(qū)域性消毒供應(yīng)中心經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐、提升運(yùn)營(yíng)效率的理論框架,成為消毒供應(yīng)中心理論研究過(guò)程中一個(gè)具有階段性和代表性的研究成果。
【關(guān)鍵詞】:區(qū)域性醫(yī)療消毒供應(yīng)中心 運(yùn)營(yíng)管理 寧波
【學(xué)位授予單位】:寧波大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2014
【分類號(hào)】:R197.3
【目錄】:
- 摘要4-5
- ABSTRACT5-9
- 1 緒論9-20
- 1.1 選題背景與意義9-11
- 1.1.1 選題的背景9-10
- 1.1.2 選題的意義10-11
- 1.2 國(guó)內(nèi)外研究綜述11-16
- 1.2.1 國(guó)外相關(guān)研究11-13
- 1.2.2 國(guó)內(nèi)相關(guān)研究13-15
- 1.2.3 評(píng)述15-16
- 1.3 研究主要內(nèi)容和方法16-18
- 1.3.1 研究的主要內(nèi)容16-17
- 1.3.2 研究的方法17-18
- 1.4 論文的難點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn)18-20
- 1.4.1 本文理論研究突破的難點(diǎn)18
- 1.4.2 創(chuàng)新與特色18-20
- 2 區(qū)域性消毒供應(yīng)中心的功能和影響因素分析20-24
- 2.1 區(qū)域性消毒供應(yīng)中心的價(jià)值實(shí)現(xiàn)與價(jià)值增值功能20-21
- 2.1.1 保護(hù)生態(tài)環(huán)境20-21
- 2.1.2 節(jié)約醫(yī)療資源21
- 2.1.3 間接降低患者醫(yī)療費(fèi)用21
- 2.1.4 大力促進(jìn)消毒供應(yīng)專業(yè)發(fā)展21
- 2.2 區(qū)域性消毒供應(yīng)中心的行業(yè)生存與業(yè)態(tài)進(jìn)化功能21-23
- 2.3 影響區(qū)域性消毒供應(yīng)中心運(yùn)營(yíng)模式變化的因素23-24
- 2.3.1 中心外部影響因素23
- 2.3.2 中心內(nèi)部影響因素23-24
- 3 區(qū)域性消毒供應(yīng)中心市場(chǎng)調(diào)研和需求分析24-28
- 3.1 現(xiàn)狀分析24-25
- 3.2 消毒供應(yīng)中心不同階段業(yè)務(wù)量統(tǒng)計(jì)25-26
- 3.3 成立消毒供應(yīng)中心后對(duì)區(qū)內(nèi)各醫(yī)院消毒費(fèi)用支出的財(cái)務(wù)影響分析26-28
- 4 區(qū)域性消毒供應(yīng)中心運(yùn)營(yíng)管理研究28-42
- 4.1 組織機(jī)構(gòu)構(gòu)建28-31
- 4.1.1 標(biāo)準(zhǔn)的建筑布局設(shè)計(jì)與先進(jìn)的設(shè)備設(shè)施28-29
- 4.1.2 區(qū)域性消毒供應(yīng)中心的管理組織29-30
- 4.1.3 區(qū)域性消毒供應(yīng)中心的工作制度與崗位職責(zé)30-31
- 4.2 物流配送系統(tǒng)構(gòu)建31
- 4.3 信息系統(tǒng)構(gòu)建31-36
- 4.3.1 追溯系統(tǒng)運(yùn)行方法32
- 4.3.2 追溯系統(tǒng)構(gòu)架32-33
- 4.3.3 追溯系統(tǒng)應(yīng)用33-35
- 4.3.4 追溯系統(tǒng)應(yīng)用效果35-36
- 4.4 采購(gòu)的管理36-37
- 4.4.1 中心嚴(yán)把各個(gè)進(jìn)貨關(guān)36
- 4.4.2 重點(diǎn)監(jiān)管貯存關(guān)36
- 4.4.3 備案管理制度36-37
- 4.5 產(chǎn)品質(zhì)量控制管理37-42
- 4.5.1 建立符合法規(guī)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)37
- 4.5.2 嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程37-39
- 4.5.3 中心內(nèi)部各工作區(qū)域照明要求39
- 4.5.4 中心內(nèi)部各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制流程39-42
- 5 區(qū)域性消毒供應(yīng)中心客戶關(guān)系管理研究42-47
- 5.1 客戶關(guān)系管理在區(qū)域性消毒供應(yīng)中心的應(yīng)用42
- 5.2 客戶關(guān)系管理在區(qū)域性消毒供應(yīng)中心的策略42-44
- 5.2.1 全面認(rèn)識(shí)客戶滿意度并創(chuàng)建服務(wù)型企業(yè)文化42-43
- 5.2.2 有效的溝通能夠提高中心服務(wù)質(zhì)量43
- 5.2.3 中心通過(guò)關(guān)注流程來(lái)提高醫(yī)院客戶關(guān)系管理水平43-44
- 5.3 客戶關(guān)系管理在區(qū)域消毒供應(yīng)中心的實(shí)施44-47
- 5.3.1 中心在客戶關(guān)系管理實(shí)施中的基本原則44
- 5.3.2 中心在客戶關(guān)系管理實(shí)施中的改進(jìn)措施44-47
- 6 結(jié)論47-48
- 參考文獻(xiàn)48-50
- 致謝50
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本文編號(hào):661202
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