客戶關(guān)系管理在我國(guó)商業(yè)銀行的應(yīng)用研究
本文關(guān)鍵詞:客戶關(guān)系管理在我國(guó)商業(yè)銀行的應(yīng)用研究
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【摘要】:20世紀(jì)90年代以來(lái),隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和通訊技術(shù)的迅速發(fā)展,市場(chǎng)的不斷成熟,世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了電子商務(wù)時(shí)代,企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的差異越來(lái)越不明顯,以生產(chǎn)為中心,以銷售為目的的市場(chǎng)戰(zhàn)略正逐漸被以客戶為中心的戰(zhàn)略所取代。誰(shuí)能掌握客戶的需求,加強(qiáng)與客戶的關(guān)系,有效地挖掘和管理客戶資源,誰(shuí)就能獲得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),從而在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。以客戶為中心的客戶關(guān)系管理(CRM)已成為電子商務(wù)時(shí)代企業(yè)制勝的關(guān)鍵。 加入世貿(mào)組織后,我國(guó)商業(yè)銀行面臨的形勢(shì)更加嚴(yán)峻。自2006年起,我國(guó)將對(duì)外資銀行完全開(kāi)放國(guó)內(nèi)金融市場(chǎng),屆時(shí),銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈。鑒于我國(guó)商業(yè)銀行在客戶關(guān)系管理等多方面同西方發(fā)達(dá)國(guó)家銀行相比存在較大差距,為了應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),我們應(yīng)借鑒和靈活運(yùn)用國(guó)外銀行先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),不斷查找存在的不足并迎頭趕上,只有這樣,才能在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。 本文概述了客戶關(guān)系管理的起源、定義,并結(jié)合我國(guó)商業(yè)銀行的實(shí)際闡述了在我國(guó)商業(yè)銀行中全面實(shí)施客戶關(guān)系管理的重要意義,分析了目前客戶關(guān)系管理的現(xiàn)狀和存在問(wèn)題,提出了我國(guó)商業(yè)銀行實(shí)施客戶關(guān)系管理戰(zhàn)略的整體構(gòu)想,同時(shí)提出了建設(shè)與實(shí)施客戶關(guān)系管理相匹配的企業(yè)文化,進(jìn)行銀行組織再造和業(yè)務(wù)流程重構(gòu)及科學(xué)細(xì)分客戶等提高客戶關(guān)系管理能力的建議。
【關(guān)鍵詞】:商業(yè)銀行 管理理念 客戶關(guān)系管理
【學(xué)位授予單位】:天津科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2005
【分類號(hào)】:F832.2
【目錄】:
- 摘要3-4
- Abstract4-8
- 1. 序言8-13
- 1.1 客戶關(guān)系管理概述8-11
- 1.1.1 客戶關(guān)系管理的起源8
- 1.1.2 客戶關(guān)系管理的概念8-11
- 1.2 CRM在國(guó)外銀行的應(yīng)用情況11-12
- 1.3 我國(guó)商業(yè)銀行實(shí)施客戶關(guān)系管理的必要性12-13
- 2 我國(guó)商業(yè)銀行客戶關(guān)系管理發(fā)展?fàn)顩r及存在問(wèn)題13-21
- 2.1 發(fā)展?fàn)顩r13-16
- 2.1.1 初步樹(shù)立了“以客戶為中心”的經(jīng)營(yíng)理念13-14
- 2.1.2 銀行組織結(jié)構(gòu)開(kāi)始重組14
- 2.1.3 初步實(shí)現(xiàn)前臺(tái)業(yè)務(wù)的集中處理14-15
- 2.1.4 銀行業(yè)務(wù)流程在整合15
- 2.1.5 在客戶關(guān)系管理中開(kāi)始引入先進(jìn)的信息技術(shù)15-16
- 2.2 存在問(wèn)題16-21
- 2.2.1 多數(shù)銀行未將客戶關(guān)系管理納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略16
- 2.2.2 企業(yè)文化體系和實(shí)施客戶關(guān)系管理不完全匹配16
- 2.2.3 部分銀行的組織架構(gòu)不符合客戶關(guān)系管理的要求16-18
- 2.2.4 銀行信息化程度低,業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)不合理18-20
- 2.2.5 沒(méi)有對(duì)銀行客戶進(jìn)行細(xì)分或分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)20-21
- 3 提高客戶關(guān)系管理能力的措施21-48
- 3.1 商業(yè)銀行實(shí)施客戶關(guān)系管理的總體構(gòu)想21-22
- 3.2 確定客戶關(guān)系管理戰(zhàn)略22-26
- 3.2.1 銀行客戶關(guān)系管理戰(zhàn)略的內(nèi)容22-23
- 3.2.2 商業(yè)銀行CRM戰(zhàn)略環(huán)境分析23-25
- 3.2.3 制定CRM戰(zhàn)略目標(biāo)25-26
- 3.3 實(shí)施客戶關(guān)系管理戰(zhàn)略26-48
- 3.3.1 加強(qiáng)與實(shí)施 CRM相匹配的企業(yè)文化建設(shè)26-29
- 3.3.2 建立以客戶為導(dǎo)向的組織架構(gòu)29-32
- 3.3.3 進(jìn)一步提高信息集中化程度,,建立一個(gè)綜合的信息共享平臺(tái)32-34
- 3.3.4 加快業(yè)務(wù)流程再造的步伐34-43
- 3.3.5 做好客戶的細(xì)分43-48
- 4 CRM系統(tǒng)建設(shè)48-56
- 4.1 商業(yè)銀行實(shí)施CRM系統(tǒng)的價(jià)值及工作重點(diǎn)48-52
- 4.1.1 CRM系統(tǒng)在商業(yè)銀行的三大價(jià)值48-50
- 4.1.2 商業(yè)銀行實(shí)施CRM系統(tǒng)的重點(diǎn)工作50-52
- 4.2 實(shí)施CRM系統(tǒng)應(yīng)以MIS和BI、DSS的建設(shè)為突破口52
- 4.3 實(shí)施CRM系統(tǒng)應(yīng)以網(wǎng)絡(luò)銀行和客戶服務(wù)中心的建設(shè)為龍頭52-54
- 4.3.1 網(wǎng)絡(luò)銀行的建設(shè)52-53
- 4.3.2 客戶服務(wù)中心的建設(shè)53-54
- 4.4 客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的建設(shè)54-56
- 4.4.1 對(duì)本行客戶關(guān)系管理能力進(jìn)行評(píng)估54-55
- 4.4.2 適時(shí)適度引入CRM軟件系統(tǒng)55-56
- 5 結(jié)論56-58
- 主要參考文獻(xiàn):58-62
- 致謝62
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本文編號(hào):560989
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