酒店員工隊(duì)伍的穩(wěn)定關(guān)系到酒店的發(fā)展,關(guān)系到服務(wù)質(zhì)量的提高,關(guān)系到酒店同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能否立于不敗之地。為此穩(wěn)定員工隊(duì)伍,創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益,必須解決勞動(dòng)定額合理性的問(wèn)題,以求緩解勞資之間的矛盾,維系酒店的常規(guī)運(yùn)營(yíng)。 

【文章來(lái)源】：勞動(dòng)保障世界. 2019,(18)

【文章頁(yè)數(shù)】：1 頁(yè)

【文章目錄】：
一、勞動(dòng)定額與酒店員工隊(duì)伍穩(wěn)定關(guān)系分析
    (一) 酒店勞動(dòng)定額的分配
        1. 前廳部
        2. 客房部
        3. 餐飲部
    (二) 酒店員工隊(duì)伍現(xiàn)狀
        1. 勞動(dòng)強(qiáng)度與薪資待遇之間的落差
        2. 升遷速度與職業(yè)前景之間的落差
        3. 員工關(guān)系與心理需求之間的落差
    (三) 勞動(dòng)定額分配的不合理對(duì)員工隊(duì)伍的影響
二、勞動(dòng)定額與酒店員工隊(duì)伍穩(wěn)定關(guān)系的優(yōu)化策略
    (一) 穩(wěn)定酒店的客戶關(guān)系
    (二) 建立持久的校企合作
    (三) 加強(qiáng)員工的人性關(guān)愛(ài)
    (四) 提高薪酬和福利待遇


【參考文獻(xiàn)】：
碩士論文
[1]工商銀行石河子分行青年員工穩(wěn)定性研究[D]. 馬榮.石河子大學(xué) 2020



本文編號(hào)：3393638