本文關鍵詞：基于ERP的制造企業(yè)生產物流分析與改善，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著時代的進步和發(fā)展，信息化在企業(yè)中的地位越來越重要。企業(yè)信息化的基礎是企業(yè)的管理和運行模式，其關鍵是數(shù)據的集成和共享，信息化的實現(xiàn)是循序漸進的，它能為企業(yè)帶來經濟效益，提高企業(yè)競爭力。ERP是全球經濟化和信息化的產物，近年來ERP在制造企業(yè)中應用普遍。越來越多的企業(yè)意識到ERP的重要性，企業(yè)管理層都想利用ERP的思想，合理的配置和利用企業(yè)資源，使其利益最大化，成本最小化，從而改善企業(yè)在市場競爭中的地位，擴大經濟效益。ERP中的財務管理模塊也是企業(yè)管理中的難題，許多功能未能被充分利用。這需要我們對其進行深入的研究，是的ERP中的各功能模塊能能充分實現(xiàn)，更好的為企業(yè)服務。目前，大多數(shù)企業(yè)實施了ERP管理系統(tǒng)，但因各個企業(yè)之間的存在較大的差距及市場環(huán)境因素，能成功的全面實施ERP管理系統(tǒng)的企業(yè)卻很少。文章通過ERP在A企業(yè)的運用，對其物流環(huán)節(jié)及財務環(huán)節(jié)進行分析優(yōu)化，說明了ERP的重要性。 本文首先介紹了企業(yè)為何要運用ERP及為何要對此課題進行研究及研究運用哪些方法做了簡要的介紹，接著文章對研究內容中所涉及到的相關概念做了簡單的介紹。文章的第三部分對A企業(yè)背景和企業(yè)管理現(xiàn)狀做了介紹，對企業(yè)的生產流程和鑄造機加工流程進行了分析和介紹，并對企業(yè)存在的問題做了總結。第四部分是文章的重點，結合企業(yè)目前存在的問題，首先分析了企業(yè)需要改善的重點問題，即物料管理、庫存管理問題、機加的裝配中的物料和機加刀具管理問題。對ERP系統(tǒng)中的生產管理功能和倉庫管理功能如何實現(xiàn)進行了介紹，并分析了新ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢。文章的第五部分在上述分析的基礎上，對物料庫存管理的方法提了一些可行的建議，并從生產組織管理、客戶關系管理、財務管理和人力資源等方面提出了一些建議。最后，文章對研究的工作和結果做了總結，并指出了今后需要研究的方向。 通過對ERP在A企業(yè)中的運用分析，我們知道了制造企業(yè)往往面臨著生產排程經常變動，，客戶需求不穩(wěn)定、機加部門工具難以管理等一系列難題，對企業(yè)實施ERP管理時，要面向整個供應鏈，要將各個功能模塊集成起來，實現(xiàn)信息共享。合理的對企業(yè)資源進行整合，能保證企業(yè)正常運轉和其經濟效益，信息的及時傳遞和獲取能為決策者提供決策保障。本文的研究為其它制造企業(yè)全面實現(xiàn)ERP功能具有借鑒意義。
【關鍵詞】：企業(yè)資源計劃 物料管理 庫存管理 客戶關系管理
【學位授予單位】：天津大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F425;F252
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• Abstract4-8
• 第一章 緒論8-12
• 1.1 研究背景8-9
• 1.2 企業(yè)資源計劃在企業(yè)的應用發(fā)展9-10
• 1.3 研究的內容和方法10-11
• 1.3.1 研究的內容10
• 1.3.2 研究方法10-11
• 1.4 本文主要工作11-12
• 第二章 ERP 理論及相關理論基礎12-21
• 2.1 ERP 理論12-14
• 2.1.1 ERP 的內涵12
• 2.1.2 ERP 的發(fā)展歷程12-14
• 2.2 庫存管理理論基礎14-17
• 2.2.1 物料管理14-16
• 2.2.2 庫存管理16-17
• 2.3 業(yè)務流程重組及其它理論17-20
• 2.3.1 業(yè)務流程重組17-18
• 2.3.2 設備綜合效率（OEE）18-19
• 2.3.3 約束理論（TOC）19-20
• 2.4 本章小結20-21
• 第三章 基于 ERP 的 A 企業(yè)生產流程現(xiàn)狀分析21-29
• 3.1 企業(yè)背景介紹21-22
• 3.2 企業(yè)管理流程現(xiàn)狀分析22-27
• 3.2.1 企業(yè) ERP 系統(tǒng)功能概述22-23
• 3.2.2 主要生產流程分析23-25
• 3.2.3 生產鑄造和機加工部門的流程分析25-27
• 3.3 存在的問題及分析27-28
• 3.4 本章小結28-29
• 第四章 在 ERP 系統(tǒng)支持下的企業(yè)流程優(yōu)化29-53
• 4.1 企業(yè)改善的重點29
• 4.2 生產流程中的物流優(yōu)化分析29-38
• 4.2.1 物料的管理29-32
• 4.2.2 庫存分析32-38
• 4.3 生產鑄造和機加工的改善和優(yōu)化38-43
• 4.3.1 OEE 分析38-41
• 4.3.2 價值流圖分析41
• 4.3.3 確定瓶頸和約束導致的各項損失41-42
• 4.3.4 確定松弛“約束”的措施42-43
• 4.4 企業(yè) ERP 系統(tǒng)的配套功能實現(xiàn)43-52
• 4.4.1 生產管理功能的實現(xiàn)43-47
• 4.4.2 倉存管理功能的實現(xiàn)47-50
• 4.4.3 新 ERP 系統(tǒng)的優(yōu)勢50-52
• 4.5 本章小結52-53
• 第五章 改善建議及對策53-59
• 5.1 生產組織管理53-55
• 5.1.1 保證主生產計劃的可行性53-54
• 5.1.2 加強車間作業(yè)管理54-55
• 5.1.3 提高庫存能力，降低庫存成本55
• 5.2 加強客戶關系管理55-56
• 5.3 財務管理模塊的改進56-57
• 5.4 人力資源管理模塊的改進57-58
• 5.5 本章小結58-59
• 第六章 本文總結59-60
• 參考文獻60-63
• 致謝63

【參考文獻】

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  本文關鍵詞：基于ERP的制造企業(yè)生產物流分析與改善，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：274178