本文選題：裝備制造業(yè) + 企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟　； 參考：《學(xué)術(shù)交流》2009年11期

【摘要】：根據(jù)裝備制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及其現(xiàn)有管理模式,以動態(tài)聯(lián)盟為理論基礎(chǔ),整合供應(yīng)鏈管理、虛擬研發(fā)、客戶關(guān)系管理、各部門績效評估等有效管理手段,構(gòu)建裝備制造業(yè)企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟管理模式,并對其組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行特點(diǎn)進(jìn)行分析,使裝備制造業(yè)企業(yè)在動態(tài)聯(lián)盟管理模式下實(shí)現(xiàn)資源有效整合,獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
[Abstract]:According to the present situation of the equipment manufacturing enterprise and its existing management model, based on the theory of dynamic alliance, integrating the effective management means, such as supply chain management, virtual R & D, customer relationship management, performance evaluation of various departments, etc. The management mode of dynamic alliance of equipment manufacturing enterprises is constructed, and its organizational structure and operation characteristics are analyzed, so that equipment manufacturing enterprises can effectively integrate resources and obtain sustainable competitive advantages under the dynamic alliance management mode.
【作者單位】： 哈爾濱工程大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院;
【分類號】：F426.4

【二級參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2031614