本文選題：金鳳科技 + 存貨管理　； 參考：《新疆大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：近年來,隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我國面臨著從能源大國向能源強(qiáng)國改造的歷史發(fā)展機(jī)遇。中國應(yīng)付全球氣候變暖與能源危機(jī)的必然選擇是繼續(xù)發(fā)展可再生能源,作為我國可再生能源之一的風(fēng)能,有顯著的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益。金風(fēng)科技股份有限公司是全球最大的風(fēng)電設(shè)備供應(yīng)商之一,市場占有率排在國內(nèi)外風(fēng)電市場前列,是風(fēng)電行業(yè)的龍頭企業(yè),本文將金風(fēng)科技股份有限公司作為研究對象,具有行業(yè)代表意義。在風(fēng)電整機(jī)制造市場快速發(fā)展的前提下,核心競爭力是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的前提,成本優(yōu)勢又是當(dāng)今企業(yè)核心競爭力的主要表現(xiàn),盡可能降低成本獲得成本優(yōu)勢才能在競爭中獲勝。根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)表明,在風(fēng)力發(fā)電整機(jī)制造行業(yè)中,其存貨成本占企業(yè)總資產(chǎn)的比例已經(jīng)超過了50%。提高其存貨管理能力進(jìn)而提升企業(yè)營運(yùn)能力就顯得十分重要。本文主要對金風(fēng)科技股份有限公司的存貨管理展開研究。首先,對中國風(fēng)電行業(yè)的發(fā)展歷史,發(fā)展現(xiàn)狀及對金風(fēng)科技股份有限公司的概況進(jìn)行了相關(guān)理論分析;其次,根據(jù)金風(fēng)科技2013--2015年度存貨管理及其他同行業(yè)上市公司的同類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),對金風(fēng)科技的存貨管理進(jìn)行了橫向及縱向比較,以及為說明存貨管理對于金風(fēng)科技盈利能力的影響程度和作用,根據(jù)金風(fēng)科技的2007年到至今的財(cái)務(wù)報(bào)告,使用SPSS23.0對該企業(yè)37組存貨周轉(zhuǎn)率和凈資產(chǎn)收益率進(jìn)行了線性回歸分析。本文還運(yùn)用層次分析法作為ABC分類法的補(bǔ)充,從多個(gè)維度對存貨進(jìn)行分類、反映存貨管理的更多影響因素。最后經(jīng)過分析找出了現(xiàn)階段金風(fēng)科技股份有限公司存貨管理中存在的主要問題,包括:庫存結(jié)構(gòu)不平衡、企業(yè)的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度慢、市場需求預(yù)測能力較低、客戶的關(guān)系處理不完善及供應(yīng)鏈管理不完善等。最后,針對存在的問題提出相應(yīng)的優(yōu)化對策及建議,具體包括:(1)加強(qiáng)對庫存材料及產(chǎn)成品的管理;(2)提高市場需求預(yù)測精度;(3)加強(qiáng)技術(shù)儲備及新產(chǎn)品創(chuàng)新,提高成本控制;(4)構(gòu)建完善的存貨供應(yīng)鏈管理體系;(5)加強(qiáng)存貨管理信息化建設(shè)等幾個(gè)措施。
[Abstract]:In recent years, with the rapid development of China's national economy, China is faced with a historical development opportunity from a large energy country to a powerful energy country.The inevitable choice for China to cope with the global warming and energy crisis is to continue to develop renewable energy. As one of the renewable energy sources in China, wind energy has remarkable economic and environmental benefits.Jinfeng Technology Co., Ltd. is one of the largest wind power equipment suppliers in the world, and its market share is in the forefront of wind power market at home and abroad. It is the leading enterprise in wind power industry. In this paper, Jinfeng Technology Co., Ltd. is regarded as the research object.Has the profession representative significance.Under the premise of the rapid development of the wind power manufacturing market, the core competitiveness is the prerequisite for the survival and development of enterprises, and the cost advantage is the main performance of the core competitiveness of enterprises today.Get the cost advantage as low as possible in order to win the competition.According to the relevant statistics, in the wind turbine manufacturing industry, its inventory cost as a proportion of the total assets of the enterprise has exceeded 50%.It is very important to improve the ability of inventory management and then to improve the operation ability of enterprises.This paper mainly studies the inventory management of Jinfeng Technology Co., Ltd.First of all, the history of wind power industry in China, the current situation of development and the general situation of Jinfeng Technology Co., Ltd.Based on the inventory management and similar financial data of other listed companies in the same industry, this paper compares the inventory management of Jinfeng Technology horizontally and vertically.In order to explain the influence of inventory management on the profitability of Jinfeng Technology, according to the financial report of Jinfeng Technology from 2007 to present, the paper makes a linear regression analysis on the inventory turnover and net assets return rate of 37 groups by using SPSS23.0.This paper also uses the analytic hierarchy process (AHP) as a supplement to the ABC classification to classify inventory from multiple dimensions to reflect more influential factors of inventory management.Finally, the main problems in inventory management of Jinfeng Technology Co., Ltd. are found out, including: unbalanced inventory structure, slow turnover of assets, low forecasting ability of market demand.The relationship of customer is not perfect and supply chain management is not perfect.Finally, in view of the existing problems, the paper puts forward the corresponding optimization countermeasures and suggestions, including: (1) strengthening the management of inventory materials and finished products; (2) improving the precision of market demand forecasting; (3) strengthening the technical reserve and new product innovation.Improve cost control and build a perfect inventory supply chain management system. 5) strengthen the information construction of inventory management and other measures.
【學(xué)位授予單位】：新疆大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F274;F426.61

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本文編號：1769622