本文選題：渠道沖突　切入點：制造商品牌　出處：《商業(yè)研究》2010年07期

【摘要】：銷售渠道的本質是利益的有序分配,這種分配又是以利潤分配為紐帶、以品牌為依托、以產(chǎn)品為核心開展與進行的。渠道沖突最終損害的是市場中最基本的客戶關系,即制造企業(yè)與消費者的關系,危害制造商的品牌。然而經(jīng)銷商行為的不確定性、代理過程中的投機行為、信息不確定性、品牌溝通效率低下等方面因素損害了制造商的品牌,應從資源依賴、組織基礎兩種制造商品牌維護模型及在此模型下建立強勢品牌、實施品牌擴張兩種制造商品牌保護策略。
[Abstract]:The essence of the sales channel is the orderly distribution of interests, which is carried out with profit distribution as the link, brand as the support, and the product as the core. The channel conflict ultimately damages the most basic customer relationship in the market. That is, the relationship between the manufacturer and the consumer is harmful to the manufacturer's brand. However, the uncertainty of the dealer's behavior, the speculation in the agency process, the uncertainty of information, the low efficiency of brand communication, and so on, damage the manufacturer's brand. We should establish strong brand under the model of resource dependence, organizational foundation and two kinds of manufacturers' brand maintenance, and carry out two kinds of brand protection strategies of brand expansion.
【作者單位】： 長沙理工大學經(jīng)濟與管理學院;
【基金】：湖南省哲學社會科學基金資助項目《創(chuàng)建品牌價值提升湖南企業(yè)競爭力》,項目編號:07YBB326 湖南省教育廳科學研究基金資助項目《基于品牌價值創(chuàng)建的企業(yè)品牌競爭戰(zhàn)略問題研究》,項目編號:06C150
【分類號】：F273.2

【參考文獻】

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本文編號：1697234