本文關(guān)鍵詞： 新產(chǎn)品導(dǎo)入 戰(zhàn)略地圖 客戶價(jià)值主張 戰(zhàn)略組群　出處：《南京大學(xué)》2013年碩士論文　論文類(lèi)型：學(xué)位論文

【摘要】：企業(yè)保持長(zhǎng)期的發(fā)展,需要不斷為客戶提供具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品或服務(wù),以滿足客戶自身的利益。將部分被驗(yàn)證的新產(chǎn)品從概念階段,發(fā)展到上市銷(xiāo)售并且盈利,從而開(kāi)拓產(chǎn)品市場(chǎng)份額,奠定產(chǎn)品組合的成本結(jié)構(gòu)。這種企業(yè)核心的業(yè)務(wù)形態(tài),我們稱之為“新產(chǎn)品導(dǎo)入”。它獨(dú)立于不同公司既有的組織架構(gòu),也不是傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)流程通過(guò)不斷優(yōu)化就可以實(shí)現(xiàn),更不是單純的產(chǎn)品本身的創(chuàng)新。新產(chǎn)品導(dǎo)入是一套完整的系統(tǒng)體系。 在新產(chǎn)品導(dǎo)入系統(tǒng)中,需要有適合公司自身情況的核心團(tuán)隊(duì),起到驅(qū)動(dòng)及粘合不同職能部門(mén)的功能。本文通過(guò)分析在汽車(chē)電子行業(yè),HE公司在組織結(jié)構(gòu)及成本預(yù)算方面出現(xiàn)的問(wèn)題。討論了最近20多年在全球范圍來(lái)比較流行的規(guī)模企業(yè)中矩陣式結(jié)構(gòu)存在的嚴(yán)重弊端的根本原因；并提出了在此結(jié)構(gòu)下可能會(huì)出現(xiàn)的“預(yù)算鞭式多級(jí)放大效應(yīng)”的理論分析。這些問(wèn)題肯定會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)。 針對(duì)這些問(wèn)題的分析,本文提出重組原企業(yè)部分組織結(jié)構(gòu),開(kāi)創(chuàng)自適應(yīng)變速箱型結(jié)構(gòu)的新產(chǎn)品導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)。論證了此改進(jìn)對(duì)于HE公司的可行性和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。強(qiáng)調(diào)了此類(lèi)團(tuán)隊(duì)在于動(dòng)態(tài)的、柔性的、無(wú)縫嚙合的特征。為新產(chǎn)品導(dǎo)入順利開(kāi)展奠定了組織基礎(chǔ)。接著借用傳統(tǒng)的戰(zhàn)略地圖和平衡積分卡工具,對(duì)公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)下所具有強(qiáng)因果關(guān)聯(lián)的客戶價(jià)值主張、關(guān)鍵流程、及人力資本做了重點(diǎn)部分的研究。研究不求面面俱到,但是探索出了對(duì)于HE公司績(jī)效影響最為深刻的部分,即精益創(chuàng)新流程和對(duì)關(guān)鍵組群的人力資本改進(jìn)。這兩個(gè)部分分別可以歸類(lèi)為戰(zhàn)略地圖的內(nèi)部層面及學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)層面。此改進(jìn)方案也沒(méi)有側(cè)重在平衡積分卡的考核層面,而是強(qiáng)調(diào)對(duì)流程體系的創(chuàng)新改進(jìn)和員工能力的釋放和軟激勵(lì)。同時(shí),對(duì)關(guān)鍵組群?jiǎn)T工以增值資本的理念持續(xù)投資。側(cè)重少投資(重點(diǎn)性),高回報(bào)；而非全面考核,卻極難考核具體個(gè)人的回報(bào)。因?yàn)樵谛陆?jīng)濟(jì)時(shí)代,大工業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)的模式已經(jīng)過(guò)去,對(duì)于高科技公司,以研發(fā)、知識(shí)、客戶關(guān)系、團(tuán)隊(duì)合作為企業(yè)樞紐的業(yè)務(wù)運(yùn)作模式,是比較難于通過(guò)書(shū)面的指標(biāo)來(lái)考核。 本著研究即創(chuàng)新的理念,我們給出了對(duì)于高科技公司新產(chǎn)品導(dǎo)入體系常見(jiàn)的問(wèn)題總結(jié)和處理方案。并引導(dǎo)公司的管理者深入思考問(wèn)題的根源,在總結(jié)中不斷實(shí)踐。
[Abstract]:To maintain long-term development, enterprises need to provide customers with products or services that are competitive in the market to meet their own interests. We call this "new product introduction", which is independent of the existing organizational structure of different companies, in order to develop product market share and establish the cost structure of the product portfolio, which is the core business form of the enterprise. Nor can the traditional operation process be realized through continuous optimization, nor is it simply the innovation of the product itself. The introduction of new products is a complete system system. In the new product import system, there needs to be a core team suitable for the company's own situation, This paper analyzes the problems in the organizational structure and cost budget of HE Company in the automotive electronics industry, and discusses the more popular in the world in the last 20 years. The root cause of the serious malpractice of matrix structure in scale enterprises; This paper also puts forward the theoretical analysis of the "budget whip multistage amplification effect" which may occur under this structure. These problems will definitely lead to the competitive disadvantage of enterprises. Based on the analysis of these problems, this paper proposes to reorganize part of the organization structure of the original enterprise. Create a new product introduction team with adaptive gearbox structure. Demonstrate the feasibility and competitive advantage of this improvement for HE, emphasizing that such teams are dynamic and flexible. Features of seamless engagement. Laid the organizational foundation for the smooth introduction of new products. Then, using the traditional strategic map and balanced integral card tools, to the company's financial objectives with a strong causal relationship of customer value claims, key processes, And human capital to do the key part of the study. The study does not seek to cover all aspects, but to explore the most profound impact on the performance of HE company, That is, lean innovation process and human capital improvement to key groups. These two parts can be classified as the internal level of strategic map and the level of learning and growth, respectively. It emphasizes innovation and improvement of the process system and the release of employees' ability and soft incentive. At the same time, the key groups of employees are continuously invested in the concept of value-added capital. The emphasis is on less investment (focus, high returns; not comprehensive assessment). But it is extremely difficult to assess the return of specific individuals. Because in the new economic era, the mode of production and operation of large industries has passed, and for high-tech companies, the business operation model is based on R & D, knowledge, customer relations, and teamwork. Is more difficult to pass the written indicators to assess. Based on the idea of research and innovation, we give the common problem summary and solution to the new product introduction system of high-tech companies, and guide the managers of the company to think deeply about the root causes of the problems, and continue to practice in the summary.
【學(xué)位授予單位】：南京大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類(lèi)號(hào)】：F426.63;F273.2

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