本文關鍵詞： 中間業(yè)務 經營轉型 部門間 工商銀行 利潤中心 協(xié)同模式 匯豐集團 組織結構 富國銀行 分機構 　出處：《中國銀行業(yè)》2016年02期 　論文類型：期刊論文

【摘要】：正為了滿足經營轉型和戰(zhàn)略傳導的要求,商業(yè)銀行應加強對部門及業(yè)務條線的垂直掌控能力,強化各業(yè)務條線在營銷、客戶關系維護及管理方面的作用,推動業(yè)務條線間的協(xié)作,培養(yǎng)各經營主體的收入意識、費用意識以及利潤意識,建立起總行與部門間自覺調整、相互協(xié)調、相互促進的協(xié)同模式。
[Abstract]:In order to meet the requirements of business transformation and strategic transmission, commercial banks should strengthen their vertical control over departments and lines of business, and strengthen the role of each line in marketing, customer relationship maintenance and management. To promote the cooperation between lines of business, cultivate the revenue consciousness, expense consciousness and profit consciousness of the main business bodies, and establish a cooperative mode of conscious adjustment, coordination and mutual promotion between the head office and the department.
【作者單位】： 中國工商銀行博士后科研工作站;
【分類號】：F832.2
，

本文編號：1528220