本文關鍵詞：傳統(tǒng)零售商線上線下同品同價策略研究——以蘇寧為例

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【摘要】：隨著電子商務的迅猛發(fā)展,傳統(tǒng)零售業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn),傳統(tǒng)零售企業(yè)轉型勢在必行。蘇寧率先在業(yè)內開啟雙線融合發(fā)展模式,實行線上線下同品同價策略,取得了一定成果,但總體效果并不理想。主要原因在于線上線下整合不力,同品同價的系統(tǒng)支持不夠,如供應商支持力度較小,員工同品同價意識不強等。蘇寧線上線下同品同價的探索,為電商環(huán)境下傳統(tǒng)零售企業(yè)深化雙線融合提供了借鑒,具有積極意義。未來發(fā)展方向不僅是線上線下同品同價,更重要的是要探索更多雙線融合的有效方式。具體說來,應從產(chǎn)品、促銷和渠道等角度改進營銷策略,從績效考評、團隊合作等角度改善人力資源管理,優(yōu)化供應鏈,全面提升服務水平。
【作者單位】： 北京工商大學商學院;
【關鍵詞】： 傳統(tǒng)零售商 蘇寧 同品同價 線上線下 雙線融合
【基金】：國家自然科學基金青年項目(71103106) 北京市社會科學基金重大項目(15ZDB22)和一般項目(15JGB097) 首都流通業(yè)研究基地重點項目(JD-YB-2016-001) 北京市屬高等學校高層次人才引進與培養(yǎng)計劃項目(CIT&TCD20140307)
【分類號】：F724.2;F724.6
【正文快照】： 一、引言近十年來,電子商務幾乎滲透到我國每個行業(yè),其發(fā)展對零售業(yè)實體市場產(chǎn)生了深遠的影響。有越來越多的傳統(tǒng)零售商開始試水電子商務,開拓線上銷售渠道。隨著淘寶、京東的迅速發(fā)展以及亞馬遜的進入,蘇寧電器作為中國家電零售業(yè)巨頭正在這一方面展開大膽嘗試,不僅開始進入

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本文編號：962823