總裁生命周期模型對(duì)基層央行領(lǐng)導(dǎo)干部培養(yǎng)的啟示
發(fā)布時(shí)間:2017-09-02 23:32
本文關(guān)鍵詞:總裁生命周期模型對(duì)基層央行領(lǐng)導(dǎo)干部培養(yǎng)的啟示
更多相關(guān)文章: 總裁生命周期 領(lǐng)導(dǎo)干部 認(rèn)知模式 任職周期
【摘要】:人民銀行地市中心支行在人民銀行垂直管理的組織架構(gòu)中處于承上啟下的關(guān)鍵環(huán)節(jié),是傳導(dǎo)貨幣政策、維護(hù)區(qū)域金融穩(wěn)定、提供金融服務(wù)、推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)金融健康穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎(chǔ),其行級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的行為和素質(zhì)在很大程度上影響著基層央行的運(yùn)轉(zhuǎn)效率和履職成效。本文結(jié)合總裁生命周期模型,分析人民銀行地市中心支行領(lǐng)導(dǎo)干部的現(xiàn)狀,認(rèn)為認(rèn)知模式剛性、信息源質(zhì)量下降是導(dǎo)致部分領(lǐng)導(dǎo)干部任職周期后期工作績(jī)效下降的重要因素。基于此,提出明確任職周期目標(biāo)、建立任職數(shù)據(jù)庫(kù)、分階段培養(yǎng)管理、完善相關(guān)配套措施等建議。
【作者單位】: 中國(guó)人民銀行濟(jì)南分行;
【關(guān)鍵詞】: 總裁生命周期 領(lǐng)導(dǎo)干部 認(rèn)知模式 任職周期
【分類號(hào)】:F832.31
【正文快照】: 一、總裁生命周期模型的內(nèi)涵總裁生命周期模型主要研究企業(yè)總裁任職年限的長(zhǎng)短與領(lǐng)導(dǎo)行為之間的關(guān)系。這一理論由兩位美國(guó)管理學(xué)學(xué)者愛特森和耶特曼(Eitzen和Yetman)在研究總裁的領(lǐng)導(dǎo)能力時(shí)提出。愛特森和耶特曼在對(duì)美國(guó)三十多支職業(yè)壘球隊(duì)主教練的執(zhí)教年限長(zhǎng)短和所在壘球隊(duì)比
【相似文獻(xiàn)】
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,本文編號(hào):781567
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