本文關(guān)鍵詞：福建省電力檢修公司戰(zhàn)略績效管理體系研究

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【摘要】：隨著國家電網(wǎng)公司組織機(jī)構(gòu)的改革、特高壓、智能電網(wǎng)的建設(shè),對企業(yè)科學(xué)構(gòu)建和實(shí)施績效管理提出了更高的要求。針對電網(wǎng)企業(yè)的特點(diǎn),績效管理體系的構(gòu)建必須以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為根本,將績效管理作為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的科學(xué)工具,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展協(xié)同統(tǒng)一。電力企業(yè)作為資金密集型及技術(shù)密集型的企業(yè),其企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展性,一直是電力企業(yè)員工關(guān)注和研究的重點(diǎn)內(nèi)容�；陔娏ζ髽I(yè)的發(fā)展特點(diǎn),對企業(yè)的績效管理更是提出了更高的要求,其構(gòu)建的績效管理體系必須與企業(yè)的中長期發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合,將戰(zhàn)略目標(biāo)融合與企業(yè)績效管理逐步實(shí)現(xiàn)。但任何電力企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),應(yīng)該把戰(zhàn)略目標(biāo)通過績效分解到每一個崗位上,必須通過提升員工崗位績效,將五位一體協(xié)同機(jī)制納入戰(zhàn)略績效管理體系之中,使職責(zé)、流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)、激勵在績效管理中充分合理的發(fā)揮作用,讓員工更加深刻的認(rèn)識崗位價值,更加精準(zhǔn)的評價員工的績效,從而更加全面的落實(shí)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)�，F(xiàn)在隨著電力體制改革的呼聲越來越高,其市場化的改革也在不斷的深入,因此,在不久的將來,電網(wǎng)企業(yè)的參與市場競爭也會越來越激烈的。本文選取國網(wǎng)組織機(jī)構(gòu)改革體系中的福建省級電力檢修公司進(jìn)行分析,并通過課題學(xué)習(xí)福建省級電力檢修公司的績效管理狀況,對現(xiàn)狀進(jìn)行診斷分析,從而進(jìn)一步得出電網(wǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略績效管理體系的建立,不是通過某一種方法就可以實(shí)現(xiàn)建立起來的,而是需要融會貫通多種方法、并且建立起來的績效管理體系要適應(yīng)復(fù)雜的內(nèi)、外部環(huán)境,從而促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),組織績效的提升。所以,本文通過建立過程評價模型和結(jié)果評價模型,明確過程評價及結(jié)果評價的方法、要素,將企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、流程、組織架構(gòu)和各類資源相互融合,使結(jié)果和過程協(xié)調(diào)統(tǒng)一,在關(guān)注績效結(jié)果的同時,更關(guān)注績效的過程管理,盡力找出一條適應(yīng)省級電力檢修公司發(fā)展需要的績效管理,將戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)績效目標(biāo)有機(jī)融合。
【關(guān)鍵詞】：戰(zhàn)略 績效管理 績效評價
【學(xué)位授予單位】：華北電力大學(xué)(北京)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.61;F272.92
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-17
• 1.1 課題背景及研究的目的和意義10-11
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-15
• 1.3 研究的方法與創(chuàng)新點(diǎn)15-17
• 第2章 福建電力檢修公司績效管理現(xiàn)狀分析17-27
• 2.1 福建電力檢修公司背景介紹17
• 2.2 組織模式與人力資源管理現(xiàn)狀分析17-20
• 2.3 福建電力檢修公司績效管理現(xiàn)狀20-23
• 2.4 現(xiàn)狀診斷分析23-26
• 2.5 本章小結(jié)26-27
• 第3章 戰(zhàn)略績效管理方法比較分析27-34
• 3.1 戰(zhàn)略管理與績效管理的關(guān)系27-28
• 3.2 戰(zhàn)略績效管理方法分析28-33
• 3.3 本章小結(jié)33-34
• 第4章 福建電力檢修公司戰(zhàn)略績效管理體系優(yōu)化34-51
• 4.1 設(shè)計原則34-35
• 4.2 優(yōu)化績效管理體系整體結(jié)構(gòu)35-36
• 4.3 戰(zhàn)略管理目標(biāo)分析36-37
• 4.4 戰(zhàn)略績效管理的基礎(chǔ)——崗位職責(zé)體系建設(shè)37-39
• 4.5 戰(zhàn)略績效管理關(guān)鍵指標(biāo)體系39-43
• 4.6 建立過程管控模型43-45
• 4.6.1 確立過程管控方法43-45
• 4.6.2 設(shè)計過程管控要素及實(shí)施45
• 4.7 建立結(jié)果評價模型45-49
• 4.7.1 確立結(jié)果評價方法45-46
• 4.7.2 結(jié)果指標(biāo)評價體系46-49
• 4.8 構(gòu)建五位一體協(xié)同管理機(jī)制49-50
• 4.9 本章小結(jié)50-51
• 第5章 戰(zhàn)略績效管理體系實(shí)施保障機(jī)制51-55
• 5.1 建立高績效的理念及企業(yè)文化51
• 5.2 建立完善的溝通機(jī)制51-52
• 5.3 構(gòu)建五位一體管理流程52-53
• 5.4 有機(jī)整合績效管理系統(tǒng)各環(huán)節(jié)53
• 5.5 績效考核結(jié)果的深化應(yīng)用53-54
• 5.6 建立戰(zhàn)略績效管理評價提升推廣機(jī)制54-55
• 第6章 研究成果和結(jié)論55-57
• 參考文獻(xiàn)57-60
• 致謝60

【引證文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 尹冀娜;;電力企業(yè)如何有效實(shí)施員工績效管理[J];企業(yè)改革與管理;2017年11期

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本文編號：755118