本文關鍵詞：吉林省G建筑集團施工項目團隊建設與管理問題研究

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【摘要】：經(jīng)濟全球化給各行各業(yè)帶來了機遇與挑戰(zhàn),建筑行業(yè)工程項目要想在激烈的行業(yè)競爭中嶄露頭角,就需要先進的管理團隊運用科學的管理方法與過硬的專業(yè)技術進行管理。我國采用項目管理團隊進行項目管理取得了顯著成績。項目管理團隊是施工項目管理的關鍵因素,也是企業(yè)項目目標實現(xiàn)的有力保證。組建一支高效的項目管理團隊,是對項目質(zhì)量、進度、成本、安全、現(xiàn)場管理等目標順利實現(xiàn)的有效保證;是企業(yè)創(chuàng)建項目品牌,提高聲譽和影響力的必然選擇。工程項目施工涉及利益方眾多,所要協(xié)調(diào)的關系與組織生產(chǎn)的內(nèi)容復雜多變,對項目團隊管理者的管理能力、技術能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、語言表達能力等有很高要求。企業(yè)組建項目管理團隊要甄選優(yōu)秀的人才,吸引人才,充分挖掘人才潛能;定期培訓,提升人才的專業(yè)技能與職業(yè)道德水平;留住人才,為人才職業(yè)生涯制定詳細規(guī)劃,并提供晉升渠道。人才是企業(yè)發(fā)展的不竭動力,是團隊建設與發(fā)展的主導因素。吉林省G建筑集團是吉林省建筑行業(yè)的龍頭企業(yè),集團開發(fā)建設的H項目是吉林省地標性建筑,是長春市未來具有強大發(fā)展?jié)撃艿木C合商業(yè)圈。H項目投資大,工期較長,對項目質(zhì)量要求較高,參與方眾多,這就要求集團組建一支高效的項目團隊進行施工管理。H項目團隊自組建以來,對H項目實施管理已有兩年多。從整體上看,施工項目管理運行平穩(wěn),各項目標完成情況較好;但團隊建設與管理仍存在很多問題,這些問題將阻礙項目目標實現(xiàn),一定程度上影響項目的品牌建設與市場價值。本研究分為六個部分:第一部分簡要介紹文章的選題背景、研究意義、國內(nèi)外研究綜述、研究思路與結構安排;第二部分主要是梳理團隊建設與管理理論,總結歸納出團隊理論、目標理論、組織理論、激勵理論,運用這些理論指導本文寫作;第三部分主要對G建筑集團施工項目進行簡單介紹,找出H項目團隊建設與管理存在的問題;第四部分主要對H項目團隊建設與管理存在的問題進行分析,并找出產(chǎn)生這些問題的原因,尋根溯源,以便為后文問題解決提供依據(jù);第五部分是本文的重點,也是對H項目團隊建設與管理問題的解決對策,從組織機構、項目目標、人力資源管理、績效管理、激勵機制、項目經(jīng)理領導力建設與企業(yè)領導者角度給出提高與改進的建議與意見;最后一部分是對全文的總結與展望,未來的項目團隊建設與管理應遵循經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律,充分尊重人的價值實現(xiàn),將人的需求與發(fā)展放在首位,這將更有利于團隊建設與管理,更有利于項目目標實現(xiàn)。希望借助本文問題分析與解決策略,為H項目團隊建設與管理盡綿薄之力。
【關鍵詞】：項目團隊 團隊建設與管理 解決策略 績效管理 激勵機制
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F426.92;F272.92
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-12
• 第1章 緒論12-19
• 1.1 研究背景12-13
• 1.2 研究意義13-14
• 1.3 國內(nèi)外研究綜述14-17
• 1.3.1 國外研究綜述15-16
• 1.3.2 國內(nèi)研究綜述16-17
• 1.4 研究方法與結構安排17-19
• 第2章 項目團隊建設與管理相關理論分析19-25
• 2.1 團隊理論及對團隊建設與管理的指導19-21
• 2.2 目標理論及對團隊建設與管理的指導21-22
• 2.3 組織理論及對團隊建設與管理的指導22-23
• 2.4 激勵理論及對團隊建設與管理的指導23-25
• 第3章 G建筑集團施工項目團隊建設與管理現(xiàn)狀與問題分析25-34
• 3.1 G建筑集團施工項目簡介25
• 3.2 G建筑集團施工項目團隊建設與管理現(xiàn)狀25-29
• 3.2.1 施工項目團隊建設與管理簡介25-26
• 3.2.2 施工項目團隊建設與管理的意義26-27
• 3.2.3 施工項目團隊建設與管理的特點27-28
• 3.2.4 新形勢下施工項目團隊建設與管理的轉(zhuǎn)變28-29
• 3.3 G建筑集團施工項目團隊建設與管理存在的問題29-34
• 3.3.1 組織機構臃腫，效率低下29-30
• 3.3.2 任務目標不明確，執(zhí)行不力30
• 3.3.3 項目團隊人力資源管理存在缺陷30-31
• 3.3.4 績效管理不到位，考評方式形式化31-32
• 3.3.5 激勵機制不健全32
• 3.3.6 項目經(jīng)理領導不力，團隊成員合作不協(xié)調(diào)32-33
• 3.3.7 只注重眼前利益，忽視長遠利益33-34
• 第4章 G建筑集團施工項目團隊建設與管理存在問題的成因分析34-37
• 4.1 項目團隊建設與管理缺乏科學理論指導34
• 4.2 施工項目的特點決定了團隊建設與管理的復雜性與多樣性34-35
• 4.3 績效管理與激勵機制執(zhí)行有失偏頗35-36
• 4.4 管理者對團隊建設與管理的投入力度不夠36-37
• 第5章 G建筑集團施工項目團隊建設與管理問題解決策略37-52
• 5.1 精簡組織機構，提高審批效率37-39
• 5.2 明確制定項目目標39-41
• 5.3 克服項目人力資源管理缺陷41-42
• 5.4 完善績效管理體系，有效執(zhí)行42-44
• 5.5 健全激勵機制，保障實施44-45
• 5.6 加強項目經(jīng)理領導力建設45-49
• 5.6.1 加強專業(yè)理論知識學習與自身管理能力建設45
• 5.6.2 編制項目經(jīng)理目標責任書，從整體上把握項目運行45-46
• 5.6.3 營造積極向上，團結合作的和諧團隊關系46-47
• 5.6.4 加強溝通與合作，增強團隊的凝聚力與戰(zhàn)斗力47-48
• 5.6.5 明確團隊成員責任，督促其完成目標48-49
• 5.7 企業(yè)領導者要統(tǒng)籌全局，著眼未來49-52
• 5.7.1 堅持“以人為本”的經(jīng)營與管理理念49
• 5.7.2 創(chuàng)造學習型組織，營造全員學習氛圍49-50
• 5.7.3 推行創(chuàng)新型企業(yè)模式，打造高效組織模式50
• 5.7.4 堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，著眼未來50-52
• 結論52-54
• 參考文獻54-56
• 致謝56

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