A市人民醫(yī)院績(jī)效管理體系研究
本文關(guān)鍵詞:A市人民醫(yī)院績(jī)效管理體系研究
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【摘要】:當(dāng)前,國(guó)家對(duì)衛(wèi)生醫(yī)療事業(yè)進(jìn)行全面深入地改革,各級(jí)醫(yī)院即將面臨著巨大的機(jī)遇與嚴(yán)峻地挑戰(zhàn)。這就要求各級(jí)醫(yī)院做到以患者為中心,以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為輔,有效用藥,高效用藥,切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)檢查和醫(yī)療行為。醫(yī)院始終秉承公益性質(zhì)和社會(huì)效益原則,不斷深化運(yùn)行體制改革,做到真正的為患者服務(wù)。為此,社會(huì)各界也更加關(guān)注各級(jí)醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)管理。過(guò)去,我國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)存在一些不足,如,醫(yī)療機(jī)構(gòu)憑借以藥養(yǎng)醫(yī),這使得我國(guó)的藥價(jià)很高,很多人看不起病。老百姓看病難成為一大難題,一直沒(méi)有得到有效地解決。針對(duì)老百姓看病難這一問(wèn)題,衛(wèi)生部曾提出過(guò)改變舊的醫(yī)療機(jī)構(gòu)體制,用“以醫(yī)養(yǎng)醫(yī)”代替過(guò)去的“以藥養(yǎng)醫(yī)”,讓醫(yī)藥體制朝著良好的方向發(fā)展,真正解決老百姓看病難這一難題。本文從醫(yī)院績(jī)效管理的研究背景入手,分別介紹國(guó)內(nèi)和國(guó)外醫(yī)院績(jī)效管理的狀況及研究意義;闡述績(jī)效、績(jī)效管理和醫(yī)院績(jī)效管理的概念;舉出實(shí)例,本文以A市人民醫(yī)院為例,分析A市人民醫(yī)院的具體情況,績(jī)效的計(jì)劃、實(shí)施、考核以及溝通與反饋等內(nèi)容;同時(shí),通過(guò)分析醫(yī)院績(jī)效管理的計(jì)劃、實(shí)施、考核和反饋等四個(gè)階段存在的一系列問(wèn)題,筆者對(duì)醫(yī)院績(jī)效管理提出了一些改善措施。
【關(guān)鍵詞】:績(jī)效管理 醫(yī)院 體系研究 績(jī)效考核
【學(xué)位授予單位】:西南石油大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類號(hào)】:R197.32
【目錄】:
- 摘要3-4
- Abstract4-7
- 第1章 緒論7-15
- 1.1 研究背景7
- 1.2 數(shù)據(jù)處理及統(tǒng)計(jì)方法7-8
- 1.3 研究目的與意義8-9
- 1.4 研究方法9-11
- 1.5 國(guó)內(nèi)外醫(yī)院績(jī)效管理現(xiàn)狀11-15
- 1.5.1 國(guó)外醫(yī)院現(xiàn)狀11-12
- 1.5.2 國(guó)內(nèi)醫(yī)院現(xiàn)狀12-15
- 第2章 醫(yī)院績(jī)效管理理論研究15-22
- 2.1 績(jī)效管理理論研究15-20
- 2.1.1 績(jī)效的概念15-16
- 2.1.2 績(jī)效管理16
- 2.1.3 A市人民醫(yī)院績(jī)效管理16-17
- 2.1.4 醫(yī)院績(jī)效管理工具及方法17-20
- 2.2 醫(yī)院績(jī)效管理的主要方法20-22
- 第3章 醫(yī)院績(jī)效管理問(wèn)題分析22-39
- 3.1 A市人民醫(yī)院績(jī)效管理的問(wèn)題22-34
- 3.1.1 A市人民醫(yī)院績(jī)效管理現(xiàn)狀調(diào)研22-24
- 3.1.2 A市人民醫(yī)院績(jī)效管理現(xiàn)狀24-27
- 3.1.3 A市人民醫(yī)院績(jī)效管理的問(wèn)題27-34
- 3.2 A市人民醫(yī)院績(jī)效管理問(wèn)題分析34-35
- 3.3 SWOT方法分析35-39
- 3.3.1 A市人民醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)35-36
- 3.3.2 A市人民醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)36-37
- 3.3.3 A市人民醫(yī)院的機(jī)遇37-38
- 3.3.4 A市人民醫(yī)院面臨的挑戰(zhàn)38-39
- 第4章 A市人民醫(yī)院績(jī)效管理體系構(gòu)建39-45
- 4.1 A市人民醫(yī)院績(jī)效管理體系的構(gòu)建39-40
- 4.1.1 績(jī)效管理流程的設(shè)計(jì)39
- 4.1.2 確定A市人民醫(yī)院績(jī)效管理系統(tǒng)的目標(biāo)39-40
- 4.2 A市人民醫(yī)院績(jī)效管理的內(nèi)容設(shè)計(jì)40-42
- 4.3 A市人民醫(yī)院績(jī)效評(píng)估體系的設(shè)計(jì)42-45
- 4.3.1 A市人民醫(yī)院績(jī)效評(píng)價(jià)尺度與指標(biāo)42
- 4.3.2 建立績(jī)效評(píng)估體系的應(yīng)用42-43
- 4.3.3 平衡計(jì)分卡制定考核內(nèi)容43-44
- 4.3.4 實(shí)施績(jī)效考核階段44-45
- 第5章 績(jī)效管理的實(shí)施與考核45-53
- 5.1 A市人民醫(yī)院的績(jī)效管理制定45
- 5.2 醫(yī)院的績(jī)效管理的輔導(dǎo)與溝通45-46
- 5.2.1 A市人民醫(yī)院績(jī)效管理輔導(dǎo)與溝通存在的相關(guān)問(wèn)題45
- 5.2.2 績(jī)效管理輔導(dǎo)與溝通的措施45-46
- 5.3 醫(yī)院績(jī)效管理的考核評(píng)價(jià)46-47
- 5.3.1 醫(yī)院績(jī)效管里考核目標(biāo)46
- 5.3.2 醫(yī)院績(jī)效管理的考核46-47
- 5.4 A市人民醫(yī)院實(shí)施績(jī)效管理后的成效47-51
- 5.5 A市人民醫(yī)院實(shí)施績(jī)效管理分析51-53
- 第6章 績(jī)效管理體系實(shí)施與優(yōu)化53-59
- 6.1 醫(yī)院計(jì)劃階段的優(yōu)化53-55
- 6.1.1 建立健全的績(jī)效管理機(jī)構(gòu)53
- 6.1.2 制定醫(yī)院戰(zhàn)略績(jī)效指標(biāo)53
- 6.1.3 使個(gè)體與組織績(jī)效達(dá)到最優(yōu)的平衡關(guān)系53-54
- 6.1.4 遵循SMART原則的績(jī)效管理54
- 6.1.5 應(yīng)用平衡計(jì)分卡制定醫(yī)院績(jī)效考核指標(biāo)54-55
- 6.2 A市人民醫(yī)院績(jī)效考核措施55-58
- 6.2.1 醫(yī)院在實(shí)施階段優(yōu)化方案55-56
- 6.2.2 醫(yī)院考核階段的優(yōu)化56-57
- 6.2.3 加強(qiáng)績(jī)效管理的溝通與反饋57-58
- 6.3 績(jī)效管理實(shí)施前后醫(yī)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)變化58-59
- 第7章 結(jié)論與建議59-61
- 參考文獻(xiàn)61-66
【相似文獻(xiàn)】
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,本文編號(hào):596907
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