本文關(guān)鍵詞：MGT公司供應商績效評價和優(yōu)化研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：2015年是紡織品外貿(mào)壓力尤為突出的一年,截止到11月的海關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計,我們紡織品服裝出口額為2570.1億美元,下降了5.8%。一方面是歐美國家經(jīng)濟低迷,油價的下跌也不能刺激消費的熱情,尤其失去了俄羅斯和烏克蘭的零售消費增長。另一方面中國經(jīng)濟增速放緩,人民幣升值、人口紅利逐步消失以致成本上升從而使得訂單國際轉(zhuǎn)移等因素。然而勞動力工資成本的上升并沒有帶動勞動生產(chǎn)效率的同比例地上升,如何避免因為成本和利潤的壓力導致的短視行為傷害進口商和供應商之間維持多年的完整關(guān)系,如何提高生產(chǎn)效率,提高績效,是我們當前要著重考慮的問題。本文以美國進口商MGT公司的供應商績效評價為研究背景,分析了其現(xiàn)行供應商的績效評價情況和存在問題,并提出了新的改善的供應商評價指標體系。論文首先對以往供應商評價的研究成果進行了總結(jié)學習和研究,其次介紹了MGT公司現(xiàn)有的績效評價系統(tǒng),指出了其存在的問題,主要為供應商的選擇范圍過窄和全面評價體系的缺失,評價指標過于含糊片面,以及缺乏績效激勵機制等。論文通過問卷調(diào)查以及SPSS軟件來計算數(shù)據(jù)的方式,確立了質(zhì)量控制、價格成本、履約能力、技術(shù)水平、環(huán)保水平、財務狀況六個關(guān)鍵指標的MGT公司供應商績效評價體系。運用層次分析法建立了指標結(jié)構(gòu)模型,并進一步通過專家評分法確立了各個指標的權(quán)重,然后通過借鑒理論研究,并結(jié)合MGT公司的實際情況,建立了新的績效評價指標體系。本文在供應商WFY發(fā)生退貨的個案問題上,基于新的績效評價體系對其展開調(diào)查和后續(xù)一系列的補救和改善流程,同時利用新的評價體系來重新評估。最后論文基于新的評價系統(tǒng)提出了諸如建立供應商數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、實施供應商分級管理和完善供應商激勵機制等優(yōu)化策略。給類似的進口商采購公司的供應商績效管理評估提供了一定的參考意義。
【關(guān)鍵詞】：供應商管理 供應商績效評價 紡織服裝業(yè) 進口商采購
【學位授予單位】：東華大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F274;F416.81
【目錄】：

• 摘要6-8
• ABSTRACT8-14
• 第一章 緒論14-19
• 1.1 研究背景14-15
• 1.2 研究目標和研究方法15
• 1.3 研究意義15-17
• 1.4 研究內(nèi)容和論文結(jié)構(gòu)17-19
• 第二章 供應商績效評相關(guān)理論基礎19-29
• 2.1 供應商管理理論19-21
• 2.2 供應商績效管理21-24
• 2.3 供應商績效評價方法24-29
• 第三章 MGT公司供應商績效評價現(xiàn)狀及分析29-41
• 3.1 MGT公司簡介29-35
• 3.2 MGT公司供應商績效評價體系現(xiàn)狀35-37
• 3.3 MGT公司供應商績效評價存在問題和分析37-41
• 第四章 MGT公司供應商績效評價體系的優(yōu)化41-58
• 4.1 供應商績效評價體系確定41-43
• 4.2 供應商績效評價指標確定43-51
• 4.3 供應商績效評價指標權(quán)重的確定51-54
• 4.4 供應商績效評價體系的應用54-58
• 第五章 MGT基于績效評價的供應商管理優(yōu)化策略58-64
• 5.1 完善供應商數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)58-60
• 5.2 實施供應商分級管理60-61
• 5.3 完善供應商激勵機制61-62
• 5.4 建立供應商淘汰機制62-64
• 總結(jié)與展望64-66
• 1、 論文總結(jié)64
• 2、 研究展望64-66
• 參考文獻66-69
• 附錄1 紡織品服裝供應商評價指標重要性問卷69-71
• 附錄2 供應商績效評價指標相對重要程度問卷71-74
• 致謝74

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本文編號：481178