隨著我國不同行業(yè)業(yè)態(tài)范圍的生產(chǎn)經(jīng)營水平快速發(fā)展,企業(yè)的規(guī)模及下屬單位日益增加,集團(tuán)化、經(jīng)營多元化的大型集團(tuán)企業(yè)日益增多,越來越多的企業(yè)逐漸從單一的經(jīng)營業(yè)態(tài)逐漸發(fā)展為多業(yè)態(tài)經(jīng)營模式,企業(yè)管理層級(jí)隨下屬單位劃分區(qū)域的增加而增加,企業(yè)面臨的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)就隨之?dāng)U大。然而受從業(yè)人員素質(zhì)以及企業(yè)管理水平不足等因素的影響,企業(yè)在安全管理各方面工作薄弱還有待加強(qiáng)。為有效促進(jìn)企業(yè)安全管理體系建設(shè)和改進(jìn)提升,確保各單位和個(gè)人安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí),構(gòu)建企業(yè)的安全生產(chǎn)績效考核評(píng)估體系的推進(jìn)就顯得越來越重要。本文通過查閱文獻(xiàn)資料和各行業(yè)企業(yè)的安全管理體系建設(shè)文件,在理論文獻(xiàn)研究的基礎(chǔ)上,結(jié)合多業(yè)態(tài)、多管理層級(jí)企業(yè)安全生產(chǎn)管理運(yùn)營的調(diào)研情況,對多業(yè)態(tài)、多管理層級(jí)企業(yè)安全績效考核體系的結(jié)構(gòu)模型進(jìn)行研究構(gòu)建,總結(jié)提煉出多業(yè)態(tài)、多管理層級(jí)企業(yè)管理結(jié)構(gòu)特點(diǎn)以及安全績效考核存在的難點(diǎn),為便于管理人員理解應(yīng)用,提出基于PDCA循環(huán)管理的安全績效考核的理論方法和框架結(jié)構(gòu)。同時(shí),在保持不同業(yè)態(tài)、不同層級(jí)安全績效考核體系框架結(jié)構(gòu)一致或接近的前提下出發(fā),對指標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行全方位、全過程的科學(xué)分類研究,從源頭預(yù)防、過程管理和結(jié)果控制的理論實(shí)踐...

【文章頁數(shù)】：69 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1技術(shù)路線圖

本論文的研究技術(shù)路線如圖1-1所示。2.1多業(yè)態(tài)、多管理層級(jí)企業(yè)管理結(jié)構(gòu)及問題研究

圖2-1多業(yè)態(tài)、多管理層級(jí)企業(yè)結(jié)構(gòu)模型

在本文中,將多業(yè)態(tài)、多管理層級(jí)企業(yè)作為主要的研究對象,為使多層級(jí)、多業(yè)態(tài)企業(yè)的業(yè)態(tài)和管理結(jié)構(gòu)論述更加清晰,對多業(yè)態(tài)、多管理層級(jí)企業(yè)建立結(jié)構(gòu)模型進(jìn)行分析,總結(jié)管理結(jié)構(gòu)上的顯著特點(diǎn)和存在問題。本文在研究過程中,將企業(yè)依據(jù)企業(yè)法人的法定條件對企業(yè)管理層級(jí)劃分為“公司總部——大區(qū)——項(xiàng)目....

圖2-2 PDCA循環(huán)管理原理

在本文中,為了符合安全績效考核各階段考核實(shí)際需要,對PDCA四個(gè)階段分別做了如下圖的定義改進(jìn):2.2.2PDCA循環(huán)特點(diǎn)

圖2-3多業(yè)態(tài)、多管理層級(jí)企業(yè)安全績效考核工作實(shí)施

企業(yè)在完成一個(gè)安全績效考核周期后,依據(jù)績效考核的結(jié)果調(diào)整設(shè)立企業(yè)新的安全生產(chǎn)目標(biāo),從而實(shí)現(xiàn)績效考核的周期性循環(huán)。在多業(yè)態(tài)、多管理層級(jí)企業(yè)當(dāng)中,應(yīng)如圖2-3所示,對于績效考核還應(yīng)實(shí)現(xiàn)公司總部對大區(qū)層級(jí)的考核,大區(qū)層級(jí)對項(xiàng)目公司層級(jí)考核,層層分解考核責(zé)任,合理分配工作任務(wù),高效的完成....

本文編號(hào)：4042480