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我國(guó)市級(jí)體育協(xié)會(huì)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系構(gòu)建研究

發(fā)布時(shí)間:2025-04-23 02:24
  隨著我國(guó)人民群眾健康生活理念的逐步建立,對(duì)體育服務(wù)的需求也日益增長(zhǎng),促使了我國(guó)以體育社團(tuán)為主的體育社會(huì)組織快速發(fā)展。時(shí)逢我國(guó)體育改革不斷深化,各級(jí)體育協(xié)會(huì)開始與政府“脫鉤”,正式步入社會(huì)組織市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)階段,面對(duì)更為復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境,體育協(xié)會(huì)急需一套科學(xué)有效的績(jī)效評(píng)估體系來對(duì)自身的運(yùn)營(yíng)水平進(jìn)行全面考察,在實(shí)現(xiàn)組織工作情況動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理的同時(shí)查缺補(bǔ)漏,指導(dǎo)協(xié)會(huì)組織下一階段的優(yōu)化改進(jìn)。本論文依據(jù)利益相關(guān)者、360度績(jī)效評(píng)估等成熟理論,以模糊綜合評(píng)價(jià)法和層次分析法為工具,遵循評(píng)估指標(biāo)設(shè)計(jì)原則,在與多位行業(yè)專家進(jìn)行詳細(xì)溝通的基礎(chǔ)上構(gòu)建績(jī)效評(píng)估模型,合理篩選評(píng)估指標(biāo)并確定指標(biāo)權(quán)重,建立了一套包含五個(gè)一級(jí)指標(biāo)、十七個(gè)二級(jí)指標(biāo)的體育協(xié)會(huì)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系,并進(jìn)行合理性檢驗(yàn)。最終構(gòu)建的指標(biāo)評(píng)估體系從基礎(chǔ)完善、資金控制、內(nèi)部治理、責(zé)任履行和風(fēng)險(xiǎn)抵抗五個(gè)緯度對(duì)市級(jí)體育協(xié)會(huì)的運(yùn)營(yíng)工作績(jī)效進(jìn)行綜合評(píng)估,可以有效指導(dǎo)體育協(xié)會(huì)探尋自身不足、提升運(yùn)營(yíng)效率、增加社會(huì)公信度、促進(jìn)協(xié)會(huì)未來良性發(fā)展。同時(shí),論文著眼于我國(guó)體育協(xié)會(huì)績(jī)效評(píng)估工作開展中存在的不足,從樹立“以評(píng)促建”理念、完善績(jī)效評(píng)估制度、優(yōu)化評(píng)估技術(shù)路徑、豐富指標(biāo)體系內(nèi)容...

【文章頁數(shù)】:74 頁

【學(xué)位級(jí)別】:碩士

【部分圖文】:

圖3-1清華NGO研究所制定的中國(guó)非營(yíng)利組織分類圖

圖3-1清華NGO研究所制定的中國(guó)非營(yíng)利組織分類圖

圖3-1清華NGO研究所制定的中國(guó)非營(yíng)利組織分類圖綜上所述,可以發(fā)現(xiàn)不管根據(jù)何種分類方式,體育協(xié)會(huì)總是被定義為公益性的社會(huì)性團(tuán)體。而從當(dāng)下體育協(xié)會(huì)運(yùn)作實(shí)際來看,我國(guó)的體育協(xié)會(huì)屬于受多方領(lǐng)導(dǎo),擁有自主運(yùn)營(yíng)能力的社會(huì)公益性團(tuán)體組織,本文在研究過程中將體育協(xié)會(huì)定義為:“經(jīng)相關(guān)政....


圖3-2分解反饋過程示意圖

圖3-2分解反饋過程示意圖

涵蓋了所有運(yùn)營(yíng)工作的效率、效果和效益。根據(jù)績(jī)效的概念我們可以知道績(jī)效管理存在于整個(gè)組織的所有工作過程中。那將組織的運(yùn)營(yíng)過程進(jìn)行進(jìn)一步整理歸納,可以將其概括為分為兩個(gè)部分(如圖3-)。第一個(gè)部分包括三個(gè)過程:組織根據(jù)實(shí)際需求制定一定時(shí)間段內(nèi)的整體目標(biāo)目標(biāo));根據(jù)各部門職能的不同將....


圖3-3體育協(xié)會(huì)績(jī)效評(píng)估工作流程圖

圖3-3體育協(xié)會(huì)績(jī)效評(píng)估工作流程圖

套與傳統(tǒng)績(jī)效評(píng)估相獨(dú)立卻又緊密聯(lián)系的新型體系具體含義,學(xué)界的看法相互略有不同,但本質(zhì)上都標(biāo)評(píng)估體系作為手段,測(cè)量某一時(shí)段內(nèi)協(xié)會(huì)組織的來提升。級(jí)體育協(xié)會(huì)績(jī)效評(píng)估定義為:“充分利用管理學(xué)、據(jù)體育協(xié)會(huì)自身的組織使命、既定的階段任務(wù),運(yùn)用準(zhǔn)、按照合理的評(píng)定程序,依托一套完整的指標(biāo)評(píng)務(wù)質(zhì)量....


圖4-1體育協(xié)會(huì)績(jī)效評(píng)估框架圖

圖4-1體育協(xié)會(huì)績(jī)效評(píng)估框架圖

圖4-1體育協(xié)會(huì)績(jī)效評(píng)估框架圖2.基礎(chǔ)完善績(jī)效指標(biāo)選取體育協(xié)會(huì)的存在,最大的使命是為了彌補(bǔ)政府無力提供的體育類公共服務(wù)空缺共同體育運(yùn)動(dòng)喜好的公眾聚集在一起,通過舉辦公共體育活動(dòng),滿足協(xié)會(huì)成員及廣眾日益增長(zhǎng)的體育消費(fèi)需求。與此同時(shí),在日常活動(dòng)中,收集會(huì)員和大眾的利益訴政府進(jìn)行反....



本文編號(hào):4041065

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