隨著高等教育的快速發(fā)展和人事制度改革的不斷深化,高校對績效管理工作越來越重視。但相較而言,行政管理人員的績效管理略顯薄弱,存在績效管理文化匱乏、績效設計存在缺陷、績效考核落實不到位、績效結果運用不得力、績效反饋被忽視、績效改進有缺失等不足。為此,應對高校管理人員績效管理體系進行優(yōu)化,如普及績效文化、完善績效設計、規(guī)范考核管理、擴大績效應用、反饋績效結果和重視績效改進等。

【文章頁數】：12 頁

【文章目錄】：
一、關于高校績效管理的綜述
    第一,對高�？冃Э己舜嬗械膯栴}及措施展開剖析研究。
    第二,對高校管理人員績效考核體系展開研究。
    第三,對高校管理人員績效管理理論方法進行研究。
    第四,針對績效工資及薪酬政策開展研究。
二、當前高校管理人員績效管理存在的主要問題
    (一)績效管理文化匱乏
    (二)績效設計存在缺陷
        第一,績效考核目標不明確。
        第二,個人績效目標與組織績效目標相脫離。
        第三,考核體系可行性不強。
        第四,評價主體選用不得當。
    (三)績效考核落實不到位
        第一,考核程序不規(guī)范。
        第二,考核方式較單一。
        第三,督辦監(jiān)管未到位。
    (四)績效結果運用不得力
        第一,績效工資激勵作用不強。
        第二,績效結果運用不充分。
    (五)績效反饋被忽視
    (六)績效改進有缺失
三、高校管理人員績效管理體系優(yōu)化的方法
    (一)普及績效文化
        1.加強宣傳引導
        2.強化培訓教育
        3.注重日常滲透
    (二)完善績效設計
        1.明確考核目標
        2.優(yōu)化考核體系
            第一,優(yōu)化考核內容。
            第二,設置專項工作考核內容。
            第三,通過綜合運用考核方法提高指標可測性。
            第四,科學確定指標權重。
        3.慎選考核主體
    (三)規(guī)范考核管理
        1.規(guī)范考核程序
        2.加大考核力度
        3.完善監(jiān)督責任
    (四)擴大績效應用
        1.拉大薪酬差距
        2.規(guī)范人員管理
        3.加強組織管理
    (五)反饋績效結果
        1.及時反饋結果
        2.注意反饋方法
        3.積極總結經驗
    (六)重視績效改進
        1.尋找目標差距
        2.查找產生原因
        3.綜合策略改進



本文編號：3928641