發(fā)布時間：2024-03-03 10:08

　　內部審計工作作為國有企業(yè)管理水平提升的重要保障,必須積極地引入績效評價管理理念,從而實現(xiàn)企業(yè)自身內部審計管理水平的提升。本文主要針對績效評價管理在國有企業(yè)內部審計中的可行性、必要性等應用進行探究,從而加深國有企業(yè)內部審計工作對于績效評價管理的認識,提升當前績效評價管理在內部審計工作及企業(yè)轉型升級過程中不可替代的地位,為國有企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展保駕護航。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、國有企業(yè)內部審計中績效評價管理的難點
二、國有企業(yè)內部審計績效評價管理模型的設計
    1.績效評價管理模型的設計原則
    2.績效評價管理模型的設計角度
三、國有企業(yè)內部審計部門績效評價管理的應用
    1.合理選擇績效評價指標
    2.明確績效評價指標權重
    3.構建有效溝通機制
四、結語



本文編號：3917630