黨的十九大報告中指出:當(dāng)前,國內(nèi)外形勢正在發(fā)生深刻復(fù)雜變化,我國發(fā)展仍處于重要戰(zhàn)略機遇期,前景十分光明,挑戰(zhàn)也十分嚴(yán)峻。全黨同志一定要登高望遠、居安思危,勇于變革、勇于創(chuàng)新,永不僵化、永不停滯,團結(jié)帶領(lǐng)全國各族人民決勝全面建成小康社會,奮力奪取新時代中國特色社會主義偉大勝利。當(dāng)今社會經(jīng)濟高速發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)時代帶來了生活上的便捷,同時也為企業(yè)帶來了機遇和挑戰(zhàn)。環(huán)境保護、社會責(zé)任也被提起高度重視。這也對企業(yè)的戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行提出了更高的要求。企業(yè)發(fā)展離不開科學(xué)有效的戰(zhàn)略績效評價體系,如果沒有科學(xué)合理的績效評價體系,不但完不成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),甚至?xí)蛊髽I(yè)偏離其制定的戰(zhàn)略愿景,威脅企業(yè)的生存發(fā)展。本文在閱讀大量文獻的基礎(chǔ)上,深入分析平衡計分卡和戰(zhàn)略績效評價相關(guān)理論,試圖構(gòu)造更為有效的基于平衡計分卡的戰(zhàn)略績效評價體系,豐富平衡計分卡的理論和實踐應(yīng)用。本文選擇L公司為研究對象,針對其轉(zhuǎn)型期所面臨的挑戰(zhàn),幫助其快速適應(yīng)新的時代背景和經(jīng)濟環(huán)境,實現(xiàn)企業(yè)的良好轉(zhuǎn)型和戰(zhàn)略目標(biāo)。探索更加科學(xué)完善的戰(zhàn)略績效評價體系,幫助企業(yè)走出困境。在內(nèi)容方面:本文首先通過文獻研究,總結(jié)學(xué)者觀點,并對相關(guān)理論研究進行闡述和分...

【文章頁數(shù)】：70 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
英文摘要
一、引言
    (一)研究背景
    (二)研究目的
        1.構(gòu)建結(jié)合時代背景的戰(zhàn)略績效評價體系
        2.為L公司戰(zhàn)略進行指導(dǎo)
    (三)研究意義
        1.解決戰(zhàn)略績效評價體系不切合時代背景的問題
        2.為L公司量身定做戰(zhàn)略績效評價體系
    (四)國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.國外文獻
        2.國內(nèi)文獻
        3.文獻述評
    (五)研究內(nèi)容
    (六)研究方法
        1.案例分析法
        2.層次分析法
        3.模糊綜合評價法
        4.文獻分析法
    (七)創(chuàng)新點
二、理論基礎(chǔ)
    (一)績效評價的基本理論
    (二)生命周期理論
    (三)戰(zhàn)略管理理論
    (四)平衡計分卡相關(guān)理論
        1.平衡計分卡基本內(nèi)容
        2.平衡計分卡與績效評價的關(guān)系
三、L公司基本情況分析
    (一)公司概況
    (二)公司組織架構(gòu)和人員構(gòu)成現(xiàn)狀
    (三)L公司經(jīng)營情況
四、L公司績效評價現(xiàn)狀及不足
    (一)L公司績效評價的現(xiàn)狀
        1.績效評價機構(gòu)構(gòu)成
        2.績效評價制度設(shè)置
        3.績效評價考核內(nèi)容
        4.績效評價結(jié)果運用
    (二)L公司績效評價的不足
        1.績效考核評價指標(biāo)不完善
        2.績效評價全員參與度低
        3.績效評價缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo)
        4.績效考核反饋不充分
五、L公司戰(zhàn)略績效評價體系構(gòu)建
    (一)構(gòu)建原則
        1.客觀性原則
        2.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則
        3.可比性和可操作性原則
        4.成本與效益原則
    (二)L公司總體戰(zhàn)略的選取及內(nèi)容
    (三)繪制L公司戰(zhàn)略地圖
    (四)L公司戰(zhàn)略績效評價指標(biāo)選取
        1.財務(wù)維度指標(biāo)選取
        2.客戶維度指標(biāo)選取
        3.內(nèi)部流程維度指標(biāo)選取
        4.學(xué)習(xí)與成長維度指標(biāo)選取
    (五)公司戰(zhàn)略績效評價指標(biāo)權(quán)重確定
        1.確定層次結(jié)構(gòu)
        2.構(gòu)建兩兩比較矩陣
        3.計算維度層(準(zhǔn)則層)權(quán)重及一致性檢驗
        4.各維度下各指標(biāo)權(quán)重計算及一致性檢驗
六、L公司戰(zhàn)略績效評價的應(yīng)用
    (一)模糊綜合評價法對L公司進行戰(zhàn)略績效評價
        1.模糊綜合評價模型的建立
        2.L公司戰(zhàn)略績效評價結(jié)果
    (二)評價結(jié)果的解釋分析
        1.L公司戰(zhàn)略層評價結(jié)果分析
        2.L公司維度層評價結(jié)果分析
        3.L公司具體指標(biāo)評價結(jié)果分析
    (三)評價結(jié)果的建議及改進措施
七、結(jié)論與展望
    (一)結(jié)論
    (二)不足與展望
參考文獻
附錄
后記
攻讀學(xué)位期間取得的科研成果清單



本文編號：3907366