市場經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展,使得企業(yè)之間的競爭日益激烈,加強(qiáng)對企業(yè)的管理是經(jīng)營者現(xiàn)階段的首要工作,而企業(yè)全面預(yù)算管理能實(shí)現(xiàn)企業(yè)采用現(xiàn)代化管理模式,提高管理科學(xué)性與有效性,推動(dòng)軌道交通企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的全面落實(shí)�；谶@種情況,本文筆者立足構(gòu)建企業(yè)預(yù)算管理的績效評價(jià)體系,對全面預(yù)算工作進(jìn)行分析,力求提高預(yù)算的科學(xué)性以及績效評價(jià)的合理性,推動(dòng)軌道交通企業(yè)的發(fā)展。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、軌道交通企業(yè)構(gòu)建全面預(yù)算管理績效評價(jià)體系建設(shè)的必要性
二、軌道交通企業(yè)構(gòu)建全面預(yù)算管理績效評價(jià)體系的工作重點(diǎn)
    (一)完善預(yù)算管理考核指標(biāo)
    (二)落實(shí)預(yù)算管理考核形式
    (三)建立預(yù)算管理信息化平臺
三、保障軌道交通企業(yè)全面預(yù)算管理績效評價(jià)實(shí)施效果的措施
    (一)重視預(yù)算考核與組織績效考評的協(xié)調(diào)統(tǒng)一
    (二)建立預(yù)算考核激勵(lì)機(jī)制
    (三)預(yù)算考核由預(yù)算管理決策層領(lǐng)導(dǎo)
四、結(jié)語



本文編號：3885094