發(fā)布時(shí)間：2024-01-25 13:06

　　自2012年以來,互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)發(fā)展迅速,出現(xiàn)了支付寶、拉卡拉和微信支付等很多新型支付工具。我國(guó)對(duì)于國(guó)有商業(yè)銀行、股份制商業(yè)銀行以及中小型地方性商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)范圍逐漸開放,未來我國(guó)還將進(jìn)一步擴(kuò)大外資銀行的持股比例和經(jīng)營(yíng)范圍。面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的形勢(shì),我國(guó)各大商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。不僅傳統(tǒng)業(yè)務(wù)品種的市場(chǎng)份額被搶占,而且,商業(yè)銀行對(duì)人才的挖掘日趨白熱化,優(yōu)秀的人才由內(nèi)部向外部流動(dòng)的現(xiàn)象更加普遍。國(guó)有商業(yè)銀行要想留住人才,除了傳統(tǒng)的薪酬激勵(lì)以外,更需要建立一套科學(xué)的、全面的、先進(jìn)的績(jī)效管理體系,這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)壓力的改善。只有采用一套先進(jìn)的績(jī)效管理體系,采取合適的績(jī)效考核政策,才能夠凝聚全體員工,從而提高國(guó)有商業(yè)銀行整體的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文以A銀行吉林省分行作為研究分析對(duì)象。首先,在研究了國(guó)內(nèi)外大量文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,本文介紹了國(guó)內(nèi)與國(guó)外有關(guān)商業(yè)銀行績(jī)效管理方面的研究,并闡述了績(jī)效管理對(duì)于現(xiàn)代商業(yè)銀行的重要意義。其次,對(duì)績(jī)效管理和績(jī)效考核的概念和區(qū)別做了介紹,重點(diǎn)闡述了關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法(KPI)、經(jīng)濟(jì)價(jià)值增加值法(EVA)、目標(biāo)管理法(MBO)、360度績(jī)效評(píng)估法和平衡計(jì)分卡法等商業(yè)銀行績(jī)...

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

圖2.1平衡計(jì)分卡方法的四個(gè)維度

圖3.12014年至2018年A銀行吉林省分行營(yíng)業(yè)凈收入趨勢(shì)圖

圖3.22014年至2018年A銀行吉林省分行撥備前利潤(rùn)趨勢(shì)圖

圖3.32014年至2018年A銀行吉林省分行凈利潤(rùn)趨勢(shì)圖

本文編號(hào)：3884873