企業(yè)戰(zhàn)略變革是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的有效途徑。然而,現(xiàn)實(shí)中企業(yè)卻面臨著"不變等死,變則找死"的兩難境地。因此,如何有效地變革便成為了一個(gè)重要的研究問題。立足多視角的戰(zhàn)略變革框架,整合模糊集定性比較分析(fsQCA)和傾向得分匹配(PSM)方法,使用中國上市企業(yè)樣本,本文檢驗(yàn)了CEO來源、CEO權(quán)力、TMT異質(zhì)性、企業(yè)前期績效和環(huán)境復(fù)雜性5個(gè)條件對(duì)戰(zhàn)略變革的組態(tài)效應(yīng),以及不同組態(tài)對(duì)企業(yè)績效的影響。本文的研究結(jié)果表明,3種組態(tài)均可引發(fā)高程度戰(zhàn)略變革(殊途同歸):內(nèi)外交困促變革、居安思危謀變革、集思廣益商變革。進(jìn)一步還發(fā)現(xiàn),引發(fā)高程度戰(zhàn)略變革的3種組態(tài)對(duì)企業(yè)績效的影響具有顯著的差異(殊途異效):內(nèi)外交困促變革不能顯著地改善企業(yè)前期的不良績效,居安思危謀變革能夠幫助企業(yè)獲取并維持競爭優(yōu)勢(shì),而集思廣益商變革則會(huì)對(duì)企業(yè)績效產(chǎn)生不利影響。

【文章頁數(shù)】：19 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、研究框架與文獻(xiàn)回顧
    （一）研究框架
    （二）文獻(xiàn)回顧
三、研究方法
    （一）定性比較分析（QCA）方法
    （二）樣本選擇與數(shù)據(jù)來源
    （三）結(jié)果與條件的測(cè)量和校準(zhǔn)
        1. 結(jié)果與條件的測(cè)量
        2. 結(jié)果與條件的校準(zhǔn)
    （四）分析過程和評(píng)估方法
四、實(shí)證結(jié)果與分析
    （一）單個(gè)條件的必要性分析
    （二）條件組態(tài)的充分性分析
    （三）穩(wěn)健性檢驗(yàn)
五、進(jìn)一步分析：不同組態(tài)對(duì)績效的影響
    （一）計(jì)算企業(yè)實(shí)施高程度戰(zhàn)略變革的傾向
    （二）樣本匹配效果
    （三）不同類型高程度戰(zhàn)略變革對(duì)企業(yè)績效的影響分析
六、研究結(jié)論與啟示
    （一）研究結(jié)論
    （二）實(shí)踐啟示
    （三）研究不足與展望



本文編號(hào)：3861380