隨著大部制改革和體制機(jī)制改革的不斷深入,全國(guó)多地地方政府為了順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展浪潮以及本地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展建設(shè)需要,適時(shí)改變固有模式,以國(guó)家級(jí)、省級(jí)高新區(qū)、開發(fā)區(qū)為依托,探索嘗試行政區(qū)與高新區(qū)或開發(fā)區(qū)二位一體的地方行政區(qū)管理體制機(jī)制,充分發(fā)揮政府行政效能和服務(wù)職能,有效提高政府執(zhí)行力和打造國(guó)際化營(yíng)商環(huán)境建設(shè)水平。隨著改革進(jìn)程逐步進(jìn)入到深水區(qū),原有的干部人事制度已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)有需要,對(duì)于新興體制下的選人用人標(biāo)準(zhǔn)、干部考核評(píng)價(jià)體系建設(shè)成為地方政府面臨的新課題。沈陽(yáng)市H區(qū)在全國(guó)范圍內(nèi)較早的完成了行政區(qū)與開發(fā)區(qū)的深度融合,具有很強(qiáng)的代表性。本文從對(duì)沈陽(yáng)市H區(qū)的實(shí)地調(diào)研出發(fā),通過文獻(xiàn)研究法、資料研究法、訪談法等主要研究方法對(duì)該地區(qū)的歷史沿革作以詳細(xì)介紹,并對(duì)該地區(qū)先行先試的先進(jìn)管理體制,諸如扁平化管理、功能區(qū)體制機(jī)制設(shè)置對(duì)于績(jī)效考核工作的影響進(jìn)行了深入闡述,并重點(diǎn)研究績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系。通過“機(jī)構(gòu)”和“人”兩方面入手,由淺入深,通過現(xiàn)象看本質(zhì),秉承“發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題”的原則,指出問題主要根源并提出合理化建議。其中,筆者提出的督考分設(shè),加強(qiáng)各自的專業(yè)性和深度,以及形成組織人事部門牽頭的以機(jī)關(guān)...

【文章頁(yè)數(shù)】：41 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究的背景及其意義
        一、研究背景
        二、研究意義
    第二節(jié) 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        一、國(guó)外研究現(xiàn)狀
        二、國(guó)內(nèi)研究概述
    第三節(jié) 研究思路、內(nèi)容和研究方法
        一、研究?jī)?nèi)容
        二、研究思路
        三、研究方法
        四、研究創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 地方政府考核評(píng)價(jià)體系的相關(guān)理論
    第一節(jié) 基本概念界定
        一、地方政府的界定
        二、機(jī)關(guān)干部的界定
        三、考核評(píng)價(jià)體系的界定
        四、績(jī)效考核與KPI考評(píng)體系的界定
    第二節(jié) 績(jī)效考核的理論基礎(chǔ)
        一、行政生態(tài)理論
        二、績(jī)效管理理論
        三、綜合評(píng)價(jià)理論
第三章 沈陽(yáng)市H區(qū)現(xiàn)有機(jī)關(guān)干部績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系分析
    第一節(jié) 沈陽(yáng)市H區(qū)現(xiàn)有的機(jī)關(guān)干部績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系
        一、沈陽(yáng)市H區(qū)區(qū)情綜述
        二、機(jī)關(guān)干部績(jī)效考評(píng)主要遵循的原則
        三、機(jī)關(guān)干部績(jī)效考評(píng)方式
        四、地方政府機(jī)關(guān)干部績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系的內(nèi)容
    第二節(jié) 沈陽(yáng)市H區(qū)現(xiàn)有的機(jī)關(guān)干部績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系存在的問題
        一、不同身份人員缺少針對(duì)性考評(píng)體系
        二、考核過程流于形式
        三、基于量化后的KPI考評(píng)指標(biāo)無(wú)法完全客觀反映履職情況
        四、部門KPI系數(shù)對(duì)個(gè)人績(jī)效考評(píng)分值影響過大
    第三節(jié) 沈陽(yáng)市H區(qū)現(xiàn)有的機(jī)關(guān)干部績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系存在問題的原因分析
        一、區(qū)劃調(diào)整等歷史遺留問題
        二、考核結(jié)果運(yùn)用不徹底
        三、績(jī)效考核差異化指標(biāo)缺少重點(diǎn)
        四、績(jī)效分值缺少分析研判和綜合評(píng)價(jià)
第四章 沈陽(yáng)市H區(qū)完善機(jī)關(guān)干部績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系的對(duì)策思考
    第一節(jié) 明確各考核職能
        一、建立健全周清月結(jié)季考制度
        二、機(jī)關(guān)干部常規(guī)考核與績(jī)效考核有機(jī)結(jié)合
        三、差異化考核與千分制考核并行
    第二節(jié) 加大考核結(jié)果運(yùn)用力度
        一、日�？己藢�(duì)KPI考核的影響
        二、績(jī)效考評(píng)結(jié)果對(duì)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放的影響
        三、年度績(jī)效考核結(jié)果對(duì)人事安排的影響
    第三節(jié) 積極轉(zhuǎn)變督考職能
        一、實(shí)行督考分開的考核評(píng)價(jià)體系
        二、完善兩辦督查室工作職能
        三、避免多口考核和重復(fù)考核
第五章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3845794