在新形勢下,績效管理已經(jīng)成為高效評價資金使用效率的一種有力措施,通過對相關(guān)資金進(jìn)行績效管理,從而有效地提升整個資金的利用率,讓資金能夠高效地運行。教育部門項目資金在管理運用的過程中也需要納入績效管理,通過加強績效管理使得整個教育部門項目資金能夠更加公開公正、高效地進(jìn)行利用。在實際進(jìn)行績效評價時,因為教育部門項目資金比較復(fù)雜,因此很難進(jìn)行有效的評價,這種情況下就需要加強平時的績效管理,從而能夠有效提升整個項目的效益。本文就新形勢下教育部門項目資金績效管理進(jìn)行探究,從目前教育部門項目資金績效管理的現(xiàn)狀出發(fā),對存在的問題進(jìn)行簡要說明,最后對提升教育部門項目資金績效管理的有效措施進(jìn)行詳細(xì)闡述。

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
1 新形勢下教育部門項目資金績效管理現(xiàn)狀
2 新形勢下教育部門項目資金績效管理存在的問題
    2.1 預(yù)算編制不科學(xué)
    2.2 資金使用效益不高
    2.3 監(jiān)督機制不完善
    2.4 預(yù)算執(zhí)行緩慢
3 新形勢下教育部門項目資金績效管理的有效措施
    3.1 加強預(yù)算編制
        3.1.1 總量控制
        3.1.2 加強預(yù)算管理
        3.1.3 研究編制標(biāo)準(zhǔn)，提升編制科學(xué)性
    3.2 加強績效管理
        3.2.1 創(chuàng)新績效管理方式
        3.2.2 建立資金績效預(yù)算約束制度
        3.2.3 建立可行的績效管理方法
    3.3 確保使用效益
        3.3.1 推行資金預(yù)算任務(wù)書
        3.3.2 明確預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度
        3.3.3 確保預(yù)算剛性
4 結(jié)語



本文編號：3770686