隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步完善與發(fā)展,國有企業(yè)在發(fā)展中面臨轉型升級與改革創(chuàng)新的挑戰(zhàn),而績效管理工作作為企業(yè)管理中的關鍵內(nèi)容,同樣需要改革創(chuàng)新。當前國有企業(yè)的績效管理工作存在定位失準、指標失衡、反饋缺失等不足,導致績效管理未能發(fā)揮出良好的引導作用,基于此,文章提出以AHP法與CIPP評估模式等創(chuàng)新方式指導企業(yè)開展績效管理工作,并詳細探討具體的績效管理改革創(chuàng)新策略。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
0 引言
1 當前國有企業(yè)績效管理存在的不足
    1.1 定位失準
    1.2 指標失衡
    1.3 反饋缺失
2 國有企業(yè)績效管理的創(chuàng)新模式
    2.1 基于AHP法制定考核指標
    2.2 基于CIPP評估模式指導績效管理工作
3 績效管理改革創(chuàng)新在國有企業(yè)中的應用策略
    3.1 找準企業(yè)績效管理定位
    3.2 制訂合理的企業(yè)績效計劃
    3.3 全面優(yōu)化績效考核方法
    3.4 重視績效結果的準確利用
    3.5 運用先進技術改革績效管理工具
4 結語



本文編號：3770464