發(fā)布時間：2023-03-19 07:00

　　錦標(biāo)賽機(jī)制是指企業(yè)的分支機(jī)構(gòu)、部門、員工以相對績效排序?yàn)榭己嗽瓌t的內(nèi)部激勵機(jī)制,核心在于組織內(nèi)部的員工為了獲得更高薪酬或晉升機(jī)會形成一種不間斷的"淘汰賽"。該理論自提出以來,被大量運(yùn)用在商業(yè)銀行的績效評價方面,究其實(shí)質(zhì),源于商業(yè)銀行龐大復(fù)雜的矩陣式組織結(jié)構(gòu)導(dǎo)致管理費(fèi)用過高,錦標(biāo)賽是在市場價格準(zhǔn)則與絕對績效合約分成難以實(shí)施時,相對"價廉物美"的激勵機(jī)制。文章以不同規(guī)模的四家銀行為研究對象,以點(diǎn)及面分析國內(nèi)商業(yè)銀行的績效指標(biāo)體系和錦標(biāo)賽運(yùn)行狀況,研究發(fā)現(xiàn),"授權(quán)管理+績效激勵"的錦標(biāo)賽合約體系在商業(yè)銀行"條條"和"塊塊"交叉的矩陣式網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)中具有明顯的制度優(yōu)勢,但還需要在現(xiàn)實(shí)中去分析交易成本和管理費(fèi)用等具體約束。

【文章頁數(shù)】：6 頁

【文章目錄】：
一、錦標(biāo)賽運(yùn)作及原理
二、商業(yè)銀行錦標(biāo)賽機(jī)制運(yùn)用實(shí)例
    （一）商業(yè)銀行考核框架體系
        1. Z行。
        2. J行。
        3. PD行。
        4. ZT行。
    （二）商業(yè)銀行錦標(biāo)賽機(jī)制分析
        1. 大型商業(yè)銀行。
        2. 其他商業(yè)銀行。
三、錦標(biāo)賽機(jī)制在商業(yè)銀行運(yùn)用的啟示
    （一）錦標(biāo)賽是內(nèi)部競爭的激勵利器
    （二）錦標(biāo)賽強(qiáng)度與激勵效果非正相關(guān)關(guān)系
    （三）錦標(biāo)賽的機(jī)制設(shè)計(jì)要基于現(xiàn)實(shí)土壤
        1. 多元的績效考核目標(biāo)。
        2. 指標(biāo)設(shè)置的合理性。
    （四）錦標(biāo)賽機(jī)制的補(bǔ)充



本文編號：3764800