基于360度績(jī)效考核法的河南省A銀行Z分行的績(jī)效考核改進(jìn)研究
發(fā)布時(shí)間:2023-03-04 22:05
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,金融行業(yè)日新月異,各大公司企業(yè)面臨著越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。如何在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,成為各大企業(yè)目前最亟待解決的問(wèn)題。對(duì)于同樣是以營(yíng)利為最終目的的銀行來(lái)說(shuō),這方面的考量也同樣重要,而績(jī)效管理作為影響經(jīng)營(yíng)情況重要的一方面,直接關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。本文運(yùn)用實(shí)地調(diào)研法、案例分析法等方法,以提出問(wèn)題,分析問(wèn)題,解決問(wèn)題為寫(xiě)作思路,將河南省A銀行Z分行作為切入點(diǎn),采用360度績(jī)效考核方法對(duì)該銀行管理層進(jìn)行績(jī)效考核,在對(duì)該績(jī)效考核方法進(jìn)行可行性及必要性分析之后,提出相應(yīng)的績(jī)效改進(jìn)方案。本文第一章闡述了選題背景和選題意義以及國(guó)內(nèi)外關(guān)于績(jī)效考核的相關(guān)文獻(xiàn);第二章介紹了績(jī)效考核的相關(guān)理論和常用的績(jī)效考核方法;第三章在對(duì)A銀行進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹之后,分析了 A銀行Z分行得績(jī)效考核現(xiàn)狀,之后提出該銀行運(yùn)用360度績(jī)效考核法的必要性及可行性;第四章從考核對(duì)象、考核主體、考核指標(biāo)、考核權(quán)重以及考核表等方面為A銀行Z分行設(shè)計(jì)出一套適合其自身工作實(shí)際的360度績(jī)效考核具體方案,最后針對(duì)360度績(jī)效考核的實(shí)施方案,提出了一系列保障措施。本文通過(guò)對(duì)A銀行Z分行績(jī)效考核方法的改進(jìn)研究,希望能夠改善該銀行績(jī)效考核...
【文章頁(yè)數(shù)】:52 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
1.1 選題背景與意義
1.1.1 選題的背景
1.1.2 選題的意義
1.2 績(jī)效考核文獻(xiàn)研究綜述
1.2.1 國(guó)外研究綜述
1.2.2 國(guó)內(nèi)研究綜述
1.3 寫(xiě)作思路與研究方法
1.3.1 本文的寫(xiě)作思路
1.3.2 本文的研究方法
第二章 績(jī)效考核的相關(guān)理論
2.1 相關(guān)概念的界定
2.1.1 績(jī)效的概念
2.1.2 銀行績(jī)效考核的內(nèi)涵
2.2 常用的績(jī)效考核方法簡(jiǎn)介
2.2.1 關(guān)鍵績(jī)效考核法
2.2.2 目標(biāo)管理法
2.2.3 經(jīng)濟(jì)增加值
2.2.4 360度績(jī)效考核法
第三章 A銀行Z分行應(yīng)用360度績(jī)效考核法的必要性和可行性
3.1 A銀行簡(jiǎn)介
3.2 A銀行Z分行績(jī)效考核現(xiàn)狀分析
3.2.1 A銀行Z分行的績(jī)效考核現(xiàn)狀
3.2.2 A銀行Z分行績(jī)效考核中存在問(wèn)題及其原因分析
3.3 A銀行Z分行運(yùn)用360度績(jī)效考核法的必要性分析
3.4 A銀行運(yùn)用360度績(jī)效考核法的可行性分析
3.4.1 A銀行具有明確的崗位分工
3.4.2 A銀行具有較高素質(zhì)的考核者
3.4.3 A銀行具有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)
3.4.4 A銀行具有完善暢通的內(nèi)部溝通渠道
第四章 A銀行Z分行施行360度績(jī)效考核法的具體方案
4.1 實(shí)施360度績(jī)效考核方法的目的
4.2 360度績(jī)效考核法應(yīng)用的原則
4.3 設(shè)定考核對(duì)象和考核主體
4.4 A銀行Z分行360度績(jī)效考核法考核指標(biāo)的設(shè)定
4.5 A銀行Z分行360度績(jī)效考核法的指標(biāo)權(quán)重的確定
4.6 A銀行Z分行360度績(jī)效考核表設(shè)置
4.7 A銀行Z分行360度績(jī)效考核法考核周期的設(shè)置
4.8 A銀行360度績(jī)效考核法實(shí)施的保障措施
第五章 總結(jié)
參考文獻(xiàn)
致謝
本文編號(hào):3755094
【文章頁(yè)數(shù)】:52 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
1.1 選題背景與意義
1.1.1 選題的背景
1.1.2 選題的意義
1.2 績(jī)效考核文獻(xiàn)研究綜述
1.2.1 國(guó)外研究綜述
1.2.2 國(guó)內(nèi)研究綜述
1.3 寫(xiě)作思路與研究方法
1.3.1 本文的寫(xiě)作思路
1.3.2 本文的研究方法
第二章 績(jī)效考核的相關(guān)理論
2.1 相關(guān)概念的界定
2.1.1 績(jī)效的概念
2.1.2 銀行績(jī)效考核的內(nèi)涵
2.2 常用的績(jī)效考核方法簡(jiǎn)介
2.2.1 關(guān)鍵績(jī)效考核法
2.2.2 目標(biāo)管理法
2.2.3 經(jīng)濟(jì)增加值
2.2.4 360度績(jī)效考核法
第三章 A銀行Z分行應(yīng)用360度績(jī)效考核法的必要性和可行性
3.1 A銀行簡(jiǎn)介
3.2 A銀行Z分行績(jī)效考核現(xiàn)狀分析
3.2.1 A銀行Z分行的績(jī)效考核現(xiàn)狀
3.2.2 A銀行Z分行績(jī)效考核中存在問(wèn)題及其原因分析
3.3 A銀行Z分行運(yùn)用360度績(jī)效考核法的必要性分析
3.4 A銀行運(yùn)用360度績(jī)效考核法的可行性分析
3.4.1 A銀行具有明確的崗位分工
3.4.2 A銀行具有較高素質(zhì)的考核者
3.4.3 A銀行具有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)
3.4.4 A銀行具有完善暢通的內(nèi)部溝通渠道
第四章 A銀行Z分行施行360度績(jī)效考核法的具體方案
4.1 實(shí)施360度績(jī)效考核方法的目的
4.2 360度績(jī)效考核法應(yīng)用的原則
4.3 設(shè)定考核對(duì)象和考核主體
4.4 A銀行Z分行360度績(jī)效考核法考核指標(biāo)的設(shè)定
4.5 A銀行Z分行360度績(jī)效考核法的指標(biāo)權(quán)重的確定
4.6 A銀行Z分行360度績(jī)效考核表設(shè)置
4.7 A銀行Z分行360度績(jī)效考核法考核周期的設(shè)置
4.8 A銀行360度績(jī)效考核法實(shí)施的保障措施
第五章 總結(jié)
參考文獻(xiàn)
致謝
本文編號(hào):3755094
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