隨著管理會(huì)計(jì)理論及實(shí)踐應(yīng)用的進(jìn)一步加深,當(dāng)前管理會(huì)計(jì)已逐漸被應(yīng)用于企業(yè)的各個(gè)方面,管理會(huì)計(jì)在企業(yè)績效評價(jià)中的應(yīng)用價(jià)值也逐漸被企業(yè)所認(rèn)可,企業(yè)逐漸認(rèn)識到其在績效評價(jià)中發(fā)揮的作用及價(jià)值。但由于管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)績效評價(jià)中的應(yīng)用時(shí)間還比較短,所以還存在很多不足的方面及問題。為了進(jìn)一步推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)績效評價(jià)中的應(yīng)用發(fā)展,本文將深入探討,當(dāng)前管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于績效管理中存在的常見問題及對策,旨在進(jìn)一步推動(dòng)二者的有機(jī)結(jié)合,以及推動(dòng)相關(guān)理論及時(shí)間的進(jìn)一步發(fā)展。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、企業(yè)績效評價(jià)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的必要性及意義
    (一)提升企業(yè)績效評價(jià)的高度
    (二)可以更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
二、企業(yè)傳統(tǒng)績效評價(jià)存在的劣勢探討
三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)績效評價(jià)中常見的應(yīng)用問題分析
    (一)缺少有效的認(rèn)識與重視
    (二)績效評價(jià)缺少充足的人才力量保障
    (三)企業(yè)績效評價(jià)指標(biāo)靈活性不高
四、企業(yè)績效評價(jià)中對管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用對策分析
    (一)提高認(rèn)識與重視
    (二)提供充足的人才力量保障
    (三)完善并創(chuàng)新企業(yè)績效評價(jià)體系
五、結(jié)語



本文編號：3754114