<正>隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的推進(jìn),現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng),已不僅僅限制于一國或者一個(gè)區(qū)域,加之互聯(lián)網(wǎng)大潮的掀起,使得跨國貿(mào)易以及跨國勞務(wù)更加方便起來。并由此衍生了上至股東大會(huì)或者董事會(huì),下至一線員工等各個(gè)基層相互制衡的現(xiàn)代企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)。為了高效提升企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)浪潮中的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,激發(fā)企業(yè)管理的時(shí)代性和創(chuàng)造性,動(dòng)員企業(yè)各方工作參與者與企業(yè)的所有者經(jīng)營目標(biāo)的盡量一致性,即以實(shí)現(xiàn)企業(yè)股東收益最大化兼顧企業(yè)價(jià)值最優(yōu)化為經(jīng)營目標(biāo),嶄新的企業(yè)的內(nèi)部績效評(píng)價(jià)理論和實(shí)踐應(yīng)運(yùn)而生。在中國對(duì)外開放的加深和企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中,隨著對(duì)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展的確立,眾多企業(yè)加入到世界經(jīng)濟(jì)大潮中,公司內(nèi)部績效評(píng)價(jià)也務(wù)必緊隨時(shí)代經(jīng)濟(jì)的要求,調(diào)整評(píng)價(jià)手段、指標(biāo)、權(quán)重以及策略,思考有關(guān)世界經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律,做出應(yīng)對(duì)實(shí)策。本文主要針對(duì)涉外企業(yè)相關(guān)內(nèi)部績效評(píng)價(jià)工作的運(yùn)作機(jī)理,結(jié)合中國涉外企業(yè)內(nèi)部評(píng)價(jià)系統(tǒng)的現(xiàn)狀,對(duì)企業(yè)績效評(píng)價(jià)系統(tǒng)面臨的問題和發(fā)展趨勢(shì)做出初步探討。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
企業(yè)內(nèi)部績效評(píng)價(jià)系統(tǒng)概述
    企業(yè)內(nèi)部績效評(píng)價(jià)系統(tǒng)的定義
    企業(yè)內(nèi)部績效評(píng)價(jià)系統(tǒng)特征
經(jīng)濟(jì)一體化背景下企業(yè)內(nèi)部績效評(píng)價(jià)系統(tǒng)面臨的問題
    評(píng)價(jià)范圍過于狹窄
    指標(biāo)體系不夠完善
    評(píng)價(jià)目的不明確
    沒有為員工提供一個(gè)反饋績效評(píng)價(jià)結(jié)果的平臺(tái)
內(nèi)部績效評(píng)價(jià)系統(tǒng)的改進(jìn)措施
    健全企業(yè)內(nèi)部績效評(píng)價(jià)體系
    使績效評(píng)價(jià)的過程透明化，結(jié)果公平化
    明確績效評(píng)價(jià)的目的，充分利用績效評(píng)價(jià)的結(jié)果



本文編號(hào)：3747353