本文首先闡述了績效考核的概念及其對企業(yè)的重要意義,隨后探討了其在具體應用過程中存在的問題,結(jié)合自己的思考給出了相對應的解決辦法,希望有助于提升企業(yè)發(fā)展的效率、質(zhì)量與水平,更好的應用績效考核提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。 

【文章來源】：中外企業(yè)家. 2020,(16)

【文章頁數(shù)】：1 頁

【文章目錄】：
1 績效考核概述
2 企業(yè)績效考核的意義
    2.1 有助于促進分配理論的發(fā)展
    2.2 有助于促進工資制度和人事制度的充分融合
3 企業(yè)績效考核過程中存在的問題
    3.1 對績效評級標準把握不準
    3.2 績效評估制度不夠完善
4 企業(yè)績效考核的優(yōu)化策略
    4.1 對績效考核形成正確清晰全面的認識
    4.2 優(yōu)化并完善績效考核體系
    4.3 制定科學合理的崗位系數(shù)


【參考文獻】：
期刊論文
[1]談公司績效管理[J]. 陸誼.  納稅. 2020(04)
[2]企業(yè)績效考核的現(xiàn)狀及措施研究[J]. 任雪霞.  納稅. 2020(04)
[3]國有企業(yè)基于KPI的績效考核研究[J]. 孔嘉欣.  現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè). 2020(05)



本文編號：3593228