項目支出績效評價要求全方位、全過程、全覆蓋的評價鏈條。本文從加強預算績效運行監(jiān)控入手,從注重項目個性化指標設(shè)置、加強項目經(jīng)費日常管理、加強業(yè)財融合和信息聯(lián)通三方面分析了日常管理中加強重點項目績效管理的思考,同時對項目支出績效評價過程中的風險點進行分析,提出改進措施。 

【文章來源】：中國農(nóng)業(yè)會計. 2020,(09)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、加強預算績效運行監(jiān)控
三、日常工作中加強重點項目績效管理
    （一）注重項目個性化績效指標設(shè)置
    （二）加強項目經(jīng)費日常管理
    （三）加強業(yè)財融合及信息聯(lián)通
四、項目支出績效評價過程中的風險點及建議
    （一）預算績效觀念宣傳不足，績效自評起不到自評作用
    （二）預算績效目標設(shè)置不盡合理，針對性不強
    （三）績效自評報告和績效評價結(jié)果未得到充分應用，預算績效責任未真正落實
    （四）項目庫前期調(diào)研工作不充分，入庫項目實施性不足


【參考文獻】：
期刊論文
[1]建立科學合理的項目支出績效評價管理體系——財政部有關(guān)負責人解讀《項目支出績效評價管理辦法》[J]. 韓璐.  中國財政. 2020(07)
[2]淺析行政事業(yè)單位財政項目支出績效評價[J]. 王薇.  中國集體經(jīng)濟. 2020(08)
[3]高校財政項目支出績效評價指標構(gòu)建[J]. 馮文龍.  行政事業(yè)資產(chǎn)與財務. 2018(19)



本文編號：3578315