績(jī)效考核在企業(yè)不斷更有效經(jīng)營(yíng)管理過程中采取重要措施,也是在建立現(xiàn)代企業(yè)制度中發(fā)揮非常重要的作用。因?yàn)榭?jī)效考核限制好多因素的制約,包括多變性,多樣性,多維性,動(dòng)態(tài)性,多因性等特征,還被受主客觀因素的支配,和管理者在認(rèn)識(shí)上有不一樣程度上存在著偏于一方面的見解,另外考核部缺乏十分必要的考核工具與監(jiān)管機(jī)制,以至績(jī)效考核還有存在不夠客觀,真實(shí)以及考核的質(zhì)量不高和考核的結(jié)果還沒有被盡量利用等各種問題。如何為企業(yè)強(qiáng)大發(fā)展和鋪平道路并持續(xù)改進(jìn)績(jī)效評(píng)估機(jī)制,這就是企業(yè)現(xiàn)在關(guān)注和迫切,需要解決的問題,并且需要深入研究。本文主要研究越南中小型企業(yè)的績(jī)效考核。通過分析國(guó)內(nèi)外績(jī)效考核的典型研究成果,在討論選題背景和意義的基礎(chǔ)上,筆者從中小型企業(yè)采用現(xiàn)代科學(xué)管理的主義從事企業(yè)管理的意義出發(fā),論述了中小型企業(yè)管理的目前狀況和績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)的實(shí)際運(yùn)用和發(fā)展程度,根據(jù)實(shí)地訪談的結(jié)果,進(jìn)行綜合、歸納總結(jié)和分析獲得中小型企業(yè)績(jī)效評(píng)估的目前狀況,加上中小型企業(yè)的特征,實(shí)施更有目的性、更透徹的分析和研究,從而發(fā)現(xiàn)中小型企業(yè)在績(jī)效評(píng)估過程中通常突出的問題,進(jìn)行問題原因分析,然后指出解決問題的對(duì)策與措施,在中小型企業(yè)中以開發(fā)和采用K... 

【文章來源】：沈陽師范大學(xué)遼寧省

【文章頁數(shù)】：44 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

標(biāo)的重要性并嚴(yán)格實(shí)施評(píng)估中減少人為因素

越南中小型企業(yè)員工績(jī)效考核存在的問題與對(duì)策研究15圖1：研究框架圖文獻(xiàn)綜述理論基礎(chǔ)國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀缺乏完善的考核體系被評(píng)估者的不全面考慮傳統(tǒng)管理思想的存在考核缺少溝通、反饋與及時(shí)公開考核信息考核目標(biāo)的不確定性考核工作偏于形式性考核過程中人的因素過多考核工作還沒屬于人力資源管理的重要組成部分問題與原因分析對(duì)策建議增強(qiáng)KPI指標(biāo)的重要性并嚴(yán)格實(shí)施在KPI績(jī)效評(píng)估中減少人為因素根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)構(gòu)建符合的KPI績(jī)效指標(biāo)保證考核過程的公開性與公正性以及保持及時(shí)溝通、反饋問題原因

通過對(duì)越南中小型企業(yè)目前的績(jī)效考核的實(shí)際情況,同時(shí)結(jié)合理論知識(shí)和調(diào)查統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),論證出來中小型企業(yè)員工的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系上突出的問題,從而改進(jìn)中小型企業(yè)的員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系,對(duì)于中小型企業(yè)的特點(diǎn)找出更合理的考核制度,最終對(duì)如何保障越南中小型企業(yè)員工的績(jī)效考核體系的落實(shí)提出一些保障措施。按照研究的內(nèi)容,對(duì)文章結(jié)構(gòu)做了一下安排:(見圖1)四、主要研究方法

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：3575585