隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,國家財政不斷進行改革,基于內(nèi)控管理的制約條件下,能夠全程地監(jiān)管項目資金。然而,一些單位在開展預(yù)算績效管理工作時,依舊存在應(yīng)用機制和監(jiān)管機制缺少協(xié)調(diào)性的情況,使得績效管理失去實質(zhì)意義。為此,本文分析了財政局預(yù)算績效管理存在的問題,并提出了加強預(yù)算績效管理的相關(guān)措施。 

【文章來源】：企業(yè)改革與管理. 2020,(07)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、預(yù)算績效管理存在的主要問題
    1. 預(yù)算績效評價意識不強
    2. 預(yù)算績效指標(biāo)體系設(shè)計缺乏量化和細化
    3. 預(yù)算編制管理方式滯后
    4. 預(yù)算績效管理缺乏專業(yè)人才
二、加強財政局預(yù)算績效管理的有效措施
    1. 提高預(yù)算績效評價的意識
    2. 科學(xué)合理地制定預(yù)算績效指標(biāo)體系
    3. 創(chuàng)新預(yù)算編制管理方式，強化績效評價結(jié)果的應(yīng)用
    4. 提升員工預(yù)算績效管理能力
三、結(jié)語



本文編號：3573044