預(yù)算績效管理是預(yù)算管理最終成果反映,是事業(yè)單位績效管理的重要組成部分。本文在詳細(xì)闡述預(yù)算績效管理內(nèi)容、意義的基礎(chǔ)上,就存在的問題進(jìn)行分析,并提出加強預(yù)算績效管理的建議。 

【文章來源】：財會學(xué)習(xí). 2020,(16)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、預(yù)算績效管理的內(nèi)容及重要意義
二、預(yù)算績效管理中存在的問題
    (一)績效管理機制不健全,重預(yù)算執(zhí)行輕績效評價
    (二)績效管理認(rèn)識缺失,主體責(zé)任不清
    (三)績效管理目標(biāo)不明確,評價指標(biāo)不科學(xué)
    (四)實施評價缺乏專業(yè)人才
    (五)績效評價結(jié)果缺乏應(yīng)用,管理效果不佳
    (六)績效管理缺乏考核、獎勵機制
三、加強預(yù)算績效管理的建議
    (一)加強頂層設(shè)計,構(gòu)建全方位預(yù)算績效管理體系
    (二)加強制度建設(shè),完善管理考核獎勵機制
    (三)加強監(jiān)督管理,將績效管理貫穿預(yù)算全過程
    (四)加強績效目標(biāo)設(shè)定,健全績效評價指標(biāo)體系
    (五)加強績效評價結(jié)果應(yīng)用,建立反饋與整改機制
    (六)加強管理隊伍建設(shè),實現(xiàn)預(yù)算績效管理全面提升


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]財政預(yù)算績效管理中存在的問題與建議[J]. 沈喜紅.  預(yù)算管理與會計. 2016(12)



本文編號：3560143