戰(zhàn)略特征、移動(dòng)互聯(lián)業(yè)務(wù)與企業(yè)績(jī)效:戰(zhàn)略群組作為一個(gè)必要分析層次的證據(jù)
發(fā)布時(shí)間:2021-12-17 12:31
基于戰(zhàn)略群組理論視角,以中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為對(duì)象,研究了企業(yè)戰(zhàn)略特征與開(kāi)展移動(dòng)互聯(lián)業(yè)務(wù)的關(guān)系,并綜合這兩個(gè)戰(zhàn)略維度進(jìn)行了戰(zhàn)略群組的劃分與比較。戰(zhàn)略特征選取的是移動(dòng)互聯(lián)行業(yè)中三個(gè)重要的戰(zhàn)略變量:平臺(tái)規(guī)模大小、銷(xiāo)售投入強(qiáng)度和PC互聯(lián)業(yè)務(wù)寬度。研究發(fā)現(xiàn),三個(gè)戰(zhàn)略特征對(duì)移動(dòng)互聯(lián)業(yè)務(wù)收效的影響方向相同,在三個(gè)戰(zhàn)略特征上取值較低的企業(yè),采用高移動(dòng)互聯(lián)業(yè)務(wù)比例有助于提升績(jī)效;而對(duì)于在上述戰(zhàn)略特征上取值較高的企業(yè),高移動(dòng)互聯(lián)業(yè)務(wù)比例卻不利于績(jī)效。研究還進(jìn)一步找出了行業(yè)中兩個(gè)具有優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略組合,它們?cè)诿總(gè)戰(zhàn)略維度上的取值高低都恰好相反。上述結(jié)果表明,必須理解不同維度戰(zhàn)略因素之間的關(guān)系,從戰(zhàn)略群組層面考察戰(zhàn)略組合的整體優(yōu)劣。如果單獨(dú)考察不同的戰(zhàn)略維度,可能會(huì)忽略它們之間的潛在關(guān)系,而無(wú)法準(zhǔn)確識(shí)別合理的戰(zhàn)略組合。研究結(jié)論給出了戰(zhàn)略群組作為一個(gè)必要分析層次的證據(jù),群組層次的分析不能被各維度的單獨(dú)分析所替代。
【文章來(lái)源】:管理工程學(xué)報(bào). 2020,34(05)北大核心CSSCICSCD
【文章頁(yè)數(shù)】:12 頁(yè)
【部分圖文】:
不同戰(zhàn)略組合之間的績(jī)效比較Figure1Performancecomparisonsbetweenstrategycombinations
出發(fā),都不能準(zhǔn)確推斷企業(yè)績(jī)效水平,需要從這兩個(gè)維度的戰(zhàn)略組合來(lái)判斷各組企業(yè)的績(jī)效。圖1不同戰(zhàn)略組合之間的績(jī)效比較Figure1Performancecomparisonsbetweenstrategycombinations由于樣本期內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)業(yè)務(wù)處于快速發(fā)展中,用相對(duì)值MIPR可以更好地反映企業(yè)的移動(dòng)互聯(lián)業(yè)務(wù)比重在行業(yè)中的實(shí)際高低。為此,與本文回歸檢驗(yàn)中的處理方法一致,將各企業(yè)的MIP數(shù)值減去所在年度中所有樣本企業(yè)的均值,獲得企業(yè)相對(duì)于該年中同行企業(yè)的移動(dòng)互聯(lián)業(yè)務(wù)比重相對(duì)值MIPR,再進(jìn)行分組比較。四類(lèi)戰(zhàn)略組合的績(jī)效比較結(jié)果如圖2所示。圖2展示了采用MIP相對(duì)值(MIPR)所得到的四類(lèi)戰(zhàn)略組合的績(jī)效比較結(jié)果。可以看到,具有優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略組合仍然是High_3SV_Low_MIPR以及Low_3SV_High_MIPR,這與圖1中的結(jié)果相同。戰(zhàn)略組合Low_3SV_Low_MIPR的績(jī)效降低了,High_3SV_High_MIPR這一組合的績(jī)效仍然最差。綜合以上結(jié)果可知,采用MIP和MIPR進(jìn)行戰(zhàn)略群組的劃分,都得到了與假設(shè)2一致的結(jié)論。不論MIP取值高或低,都只是對(duì)一部分類(lèi)型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是好的決策;另一方面,不論企業(yè)在戰(zhàn)略特征上的綜合取值高低,都可以通過(guò)選擇合適的MIP來(lái)達(dá)到較好的績(jī)效。在判斷某一群組企業(yè)績(jī)效高低時(shí),如僅從移動(dòng)互聯(lián)業(yè)務(wù)比重或僅從戰(zhàn)略特征出發(fā),都難以做出準(zhǔn)確推斷,需要從這兩個(gè)維度的戰(zhàn)略組合來(lái)判斷。圖2使用MIPR的不同戰(zhàn)略組合之間績(jī)效比較Figure2Performancecomparisonsbetweenstrategycombinations(usingMIPRinsteadofMIP)4結(jié)論和啟示4.1研究結(jié)論本研究從戰(zhàn)略群組理論出發(fā),結(jié)合移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)等視角,研究了企業(yè)戰(zhàn)略特征與開(kāi)展移動(dòng)互聯(lián)業(yè)務(wù)的關(guān)系,并且在這兩個(gè)戰(zhàn)略維度的
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]移動(dòng)搜索行為研究綜述:用戶 情境 動(dòng)因 方法[J]. 余小萍. 圖書(shū)館. 2018(04)
[2]信息技術(shù)投資、CEO過(guò)度自信與公司績(jī)效[J]. 王鐵男,王宇. 管理評(píng)論. 2017(01)
[3]移動(dòng)壁壘影響下的“戰(zhàn)略與績(jī)效”關(guān)系異質(zhì)性——來(lái)自中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的證據(jù)[J]. 段霄. 經(jīng)濟(jì)管理. 2016(02)
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[8]動(dòng)態(tài)能力、技術(shù)范式轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新戰(zhàn)略——基于騰訊微信“整合”與“迭代”微創(chuàng)新的縱向案例分析[J]. 羅仲偉,任國(guó)良,焦豪,蔡宏波,許揚(yáng)帆. 管理世界. 2014(08)
[9]普通投資者關(guān)注對(duì)股市交易的量?jī)r(jià)影響——基于百度指數(shù)的實(shí)證研究[J]. 張繼德,廖微,張榮武. 會(huì)計(jì)研究. 2014(08)
[10]信息技術(shù)投資與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系研究——制度理論與社會(huì)網(wǎng)絡(luò)視角[J]. 李繼學(xué),高照軍. 科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理. 2013(08)
本文編號(hào):3540127
【文章來(lái)源】:管理工程學(xué)報(bào). 2020,34(05)北大核心CSSCICSCD
【文章頁(yè)數(shù)】:12 頁(yè)
【部分圖文】:
不同戰(zhàn)略組合之間的績(jī)效比較Figure1Performancecomparisonsbetweenstrategycombinations
出發(fā),都不能準(zhǔn)確推斷企業(yè)績(jī)效水平,需要從這兩個(gè)維度的戰(zhàn)略組合來(lái)判斷各組企業(yè)的績(jī)效。圖1不同戰(zhàn)略組合之間的績(jī)效比較Figure1Performancecomparisonsbetweenstrategycombinations由于樣本期內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)業(yè)務(wù)處于快速發(fā)展中,用相對(duì)值MIPR可以更好地反映企業(yè)的移動(dòng)互聯(lián)業(yè)務(wù)比重在行業(yè)中的實(shí)際高低。為此,與本文回歸檢驗(yàn)中的處理方法一致,將各企業(yè)的MIP數(shù)值減去所在年度中所有樣本企業(yè)的均值,獲得企業(yè)相對(duì)于該年中同行企業(yè)的移動(dòng)互聯(lián)業(yè)務(wù)比重相對(duì)值MIPR,再進(jìn)行分組比較。四類(lèi)戰(zhàn)略組合的績(jī)效比較結(jié)果如圖2所示。圖2展示了采用MIP相對(duì)值(MIPR)所得到的四類(lèi)戰(zhàn)略組合的績(jī)效比較結(jié)果。可以看到,具有優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略組合仍然是High_3SV_Low_MIPR以及Low_3SV_High_MIPR,這與圖1中的結(jié)果相同。戰(zhàn)略組合Low_3SV_Low_MIPR的績(jī)效降低了,High_3SV_High_MIPR這一組合的績(jī)效仍然最差。綜合以上結(jié)果可知,采用MIP和MIPR進(jìn)行戰(zhàn)略群組的劃分,都得到了與假設(shè)2一致的結(jié)論。不論MIP取值高或低,都只是對(duì)一部分類(lèi)型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是好的決策;另一方面,不論企業(yè)在戰(zhàn)略特征上的綜合取值高低,都可以通過(guò)選擇合適的MIP來(lái)達(dá)到較好的績(jī)效。在判斷某一群組企業(yè)績(jī)效高低時(shí),如僅從移動(dòng)互聯(lián)業(yè)務(wù)比重或僅從戰(zhàn)略特征出發(fā),都難以做出準(zhǔn)確推斷,需要從這兩個(gè)維度的戰(zhàn)略組合來(lái)判斷。圖2使用MIPR的不同戰(zhàn)略組合之間績(jī)效比較Figure2Performancecomparisonsbetweenstrategycombinations(usingMIPRinsteadofMIP)4結(jié)論和啟示4.1研究結(jié)論本研究從戰(zhàn)略群組理論出發(fā),結(jié)合移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)等視角,研究了企業(yè)戰(zhàn)略特征與開(kāi)展移動(dòng)互聯(lián)業(yè)務(wù)的關(guān)系,并且在這兩個(gè)戰(zhàn)略維度的
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本文編號(hào):3540127
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