天堂国产午夜亚洲专区-少妇人妻综合久久蜜臀-国产成人户外露出视频在线-国产91传媒一区二区三区

當(dāng)前位置:主頁 > 管理論文 > 績效管理論文 >

蒙牛集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心績效評價(jià)體系研究

發(fā)布時(shí)間:2021-12-11 20:18
  共享經(jīng)濟(jì)為我們生活帶來便利的同時(shí),也在影響著企業(yè)的運(yùn)營模式。集團(tuán)面臨機(jī)構(gòu)臃腫、信息孤島等“大企業(yè)病”,企業(yè)開始從營銷手段、人才技術(shù)的競爭轉(zhuǎn)向管理模式的競爭。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要部分,無疑是企業(yè)間拉開差距的關(guān)鍵所在,企業(yè)開始不斷探索新的財(cái)務(wù)管理模式,力求降本增效。在這種背景下,財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心應(yīng)運(yùn)而生,近年來,我國大型集團(tuán)企業(yè)紛紛投身于財(cái)務(wù)共享的建設(shè)當(dāng)中,但大多建成的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心缺乏科學(xué)、完整的績效評價(jià)體系。蒙牛集團(tuán)作為乳制品行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),雖然不是我國建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的第一家企業(yè),但其財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的實(shí)施效果卻是業(yè)內(nèi)較為成功的。因此,本文以蒙牛集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心為研究對象,介紹了蒙牛集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的基本情況,在分析其當(dāng)前績效評價(jià)體系的基礎(chǔ)上,從平衡計(jì)分卡的4個(gè)維度出發(fā)選取每筆交易成本變動(dòng)率、業(yè)務(wù)總量差錯(cuò)率、客戶滿意度、員工培訓(xùn)完成率等13個(gè)關(guān)鍵績效指標(biāo),運(yùn)用層次分析法給各個(gè)指標(biāo)賦予權(quán)重,構(gòu)建出科學(xué)、合理的績效評價(jià)體系,解決了蒙牛集團(tuán)原有績效評價(jià)體系缺乏指標(biāo)權(quán)重配比等問題。隨后,將重構(gòu)的績效評價(jià)體系運(yùn)用于蒙牛集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心,發(fā)現(xiàn)運(yùn)營成本、溝通交流等方面有待優(yōu)... 

【文章來源】:哈爾濱理工大學(xué)黑龍江省

【文章頁數(shù)】:58 頁

【學(xué)位級別】:碩士

【部分圖文】:

蒙牛集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心績效評價(jià)體系研究


技術(shù)路線圖

財(cái)務(wù),共享服務(wù)中心,職能,集團(tuán)


共享財(cái)務(wù)是財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行層,通過信息技術(shù)平臺將各業(yè)務(wù)單元基礎(chǔ)性的財(cái)務(wù)工作以制定的流程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一集中處理,從而達(dá)到優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、降本增效、加強(qiáng)內(nèi)控乃至創(chuàng)造收益的目的,主要包括以下職能:業(yè)務(wù)核算、資金結(jié)付、往來對賬、費(fèi)用報(bào)銷、出具報(bào)表等財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的核算查驗(yàn)。2.3.2 FSSC定位

共享服務(wù)中心,財(cái)務(wù),部門,集團(tuán)


蒙牛集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心項(xiàng)目組通過實(shí)地調(diào)研在業(yè)務(wù)流程、資金內(nèi)控方面確定了35個(gè)業(yè)務(wù)改革要點(diǎn),按照協(xié)商方案對業(yè)務(wù)部門進(jìn)行重新整合,設(shè)立了銷售應(yīng)收部、采購應(yīng)付部、原奶資產(chǎn)部、費(fèi)用報(bào)銷部、總賬報(bào)表部、綜合支持部以及服務(wù)支持部這七大部門,前五個(gè)部門主要負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)處理對接工作,后兩個(gè)部門負(fù)責(zé)服務(wù)績效、流程優(yōu)化、檔案管理和后援支持等工作,具體分工如圖2-2所示。財(cái)務(wù)分析決策、稅務(wù)對接處理以及預(yù)算設(shè)置把控等工作未列入財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心工作范疇,主要原因如下:首先,預(yù)算編制工作屬于管理會計(jì)范疇,體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主觀能動(dòng)性,不宜納入財(cái)務(wù)共享;其次,業(yè)務(wù)多樣化導(dǎo)致各分子公司需求不同,統(tǒng)一化程度不高,無法形成標(biāo)準(zhǔn)化流程;最后,部分業(yè)務(wù)屬地性較強(qiáng),強(qiáng)行納入財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心會導(dǎo)致工作量增大。例如,成本預(yù)算控制與公司業(yè)務(wù)緊密相關(guān),無法統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn);納稅申報(bào)等工作屬地性較強(qiáng),無法進(jìn)行異地化處理;財(cái)務(wù)分析工作需要與部門戰(zhàn)略相結(jié)合,各分子公司戰(zhàn)略不一,無法進(jìn)行統(tǒng)一處理。

【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]基于AHP-模糊綜合評價(jià)法的化工企業(yè)職業(yè)危害評價(jià)[J]. 楊玲玲.  中北大學(xué)學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版). 2019(06)
[2]淺析平衡計(jì)分卡在企業(yè)績效管理中的運(yùn)用[J]. 呂磊.  經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊. 2019(31)
[3]AHP平衡計(jì)分卡在展示道具企業(yè)的績效管理設(shè)計(jì)[J]. 丁榮.  商場現(xiàn)代化. 2019(19)
[4]基于管理會計(jì)框架的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心績效評價(jià)體系探究[J]. 劉瑩斌,丁軍.  現(xiàn)代商業(yè). 2019(17)
[5]企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)研究[J]. 陳善.  財(cái)會學(xué)習(xí). 2019(15)
[6]煤炭企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)難點(diǎn)及對策[J]. 徐炳春.  財(cái)會學(xué)習(xí). 2019(14)
[7]以財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)助推企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型[J]. 張芳芳,汪利民.  財(cái)會學(xué)習(xí). 2019(13)
[8]淺析財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)及防控措施[J]. 喬橋.  財(cái)會學(xué)習(xí). 2019(13)
[9]財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對企業(yè)的影響分析[J]. 喬橋.  現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè). 2019(12)
[10]新環(huán)境下財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心績效評價(jià)體系設(shè)計(jì)——基于層次分析法[J]. 牛巍,張冰茹,周航.  會計(jì)之友. 2019(05)



本文編號:3535331

資料下載
論文發(fā)表

本文鏈接:http://www.sikaile.net/guanlilunwen/jixiaoguanli/3535331.html


Copyright(c)文論論文網(wǎng)All Rights Reserved | 網(wǎng)站地圖 |

版權(quán)申明:資料由用戶96546***提供,本站僅收錄摘要或目錄,作者需要?jiǎng)h除請E-mail郵箱bigeng88@qq.com