發(fā)布時間：2021-11-16 08:49

　　企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的源泉。績效管理是企業(yè)人力管理研究和實踐的核心。企業(yè)文化對員工績效的影響是多層次、全方位的,且相互作用、相輔相成。物質文化以物質形態(tài)為載體,以看得見摸得著體會到的物質形態(tài)來影響員工績效。構建物質文化關鍵是注重標準和細節(jié)。行為文化以動態(tài)的形式反映企業(yè)經(jīng)營風格、精神風貌、人際關系,通過培訓和團隊建設來規(guī)范員工行為。制度文化是對企業(yè)組織和員工的行為產(chǎn)生規(guī)范性、約束性影響的部分。企業(yè)應注重建立公開透明平等的制度文化,要提煉具有本企業(yè)特點的精神文化,提高員工對企業(yè)文化的認同感。企業(yè)在管理實踐中應注重把四種層次的文化建設結合起來,積極構建以人為本、相輔相成、各具特色、多彩多元的企業(yè)文化,以更好地影響和提高員工績效。 

【文章來源】：產(chǎn)業(yè)與科技論壇. 2020,19(17)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、企業(yè)文化的概念和意義
    (一)企業(yè)文化具有強大的凝聚力。
    (二)企業(yè)文化具有長久的生命力。
    (三)企業(yè)文化具有普遍的公信力。
二、員工績效的特征
    (一)多因性。
    (二)多維性。
    (三)動態(tài)性。
三、企業(yè)文化構成對員工績效的影響
    (一)物質文化對員工績效的影響。
    (二)行為文化對員工績效的影響。
        1．企業(yè)行為文化關鍵是員工行為習慣的規(guī)范和養(yǎng)成。
        2．企業(yè)行為文化是動態(tài)的，也不是一成不變。
    (三)制度文化對員工績效的影響。
        1．制度文化是員工績效保持穩(wěn)定的信號系統(tǒng)。
        2．制度文化對員工績效的影響歸根到底是執(zhí)行力問題。
    (四)精神文化對員工績效的影響。
四、結語


【參考文獻】：
期刊論文
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[3]如何建立優(yōu)秀的企業(yè)績效文化[J]. 劉煒.  現(xiàn)代商業(yè). 2009(33)
[4]論企業(yè)文化建設與企業(yè)發(fā)展[J]. 周曙光,湯幼平.  宜春學院學報. 2007(05)
[5]論企業(yè)文化對企業(yè)持續(xù)發(fā)展的作用[J]. 史步麗.  工會論壇(山東省工會管理干部學院學報). 2006(04)
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本文編號：3498544