在市場(chǎng)化議價(jià)模式薪酬管理下,如何體現(xiàn)績(jī)效、科學(xué)確定薪酬成為人力資源管理難題。對(duì)醫(yī)院36個(gè)醫(yī)療輔助崗位進(jìn)行了崗位評(píng)價(jià),崗位評(píng)價(jià)經(jīng)過(guò)崗位分析、模型建立、獨(dú)立評(píng)價(jià)、結(jié)果分析,得出崗位職級(jí),重新制定薪酬方案,避免薪酬確定的盲目、隨意性,調(diào)動(dòng)員工工作積極性。同時(shí)簡(jiǎn)化了崗位評(píng)估方法,在保證科學(xué)性的基礎(chǔ)上提高可操作性。 

【文章來(lái)源】：中國(guó)醫(yī)院管理. 2020,40(10)北大核心

【文章頁(yè)數(shù)】：3 頁(yè)

【文章目錄】：
1 崗位評(píng)價(jià)的意義
2 文員崗位相關(guān)問(wèn)題
    2.1 評(píng)價(jià)方法
    2.2 操作流程
        2.2.1 崗位分析
        2.2.2 確定崗位評(píng)價(jià)模型
        2.2.3 確定評(píng)價(jià)小組專(zhuān)家
    2.3 結(jié)果
    2.4 文員薪酬方案的確定
3 討論與建議
    3.1 提高文員崗位評(píng)價(jià)的可操作性、可行性、便捷性
    3.2 根據(jù)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果制定公平合理的薪酬激勵(lì)方案
    3.3 應(yīng)用崗位評(píng)價(jià)指導(dǎo)實(shí)踐
    3.4 崗位評(píng)價(jià)的核心是確定崗位評(píng)價(jià)要素和指標(biāo)權(quán)重
    3.5 在崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，探討多種模式的薪酬方法
    3.6 薪酬實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)調(diào)整，增加非經(jīng)濟(jì)薪酬，注重培訓(xùn)，拓寬職業(yè)發(fā)展空間
4 小結(jié)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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