文章把團隊韌性、團隊自反和積極情緒引入高管團隊（TMT）理論,進行相關(guān)文獻梳理,提出理論模型與研究假設(shè),并對有效樣本數(shù)據(jù)進行層級回歸分析,探究高管團隊韌性、團隊積極情緒和創(chuàng)新績效的中介作用以及高管團隊自反對團隊積極情緒和團隊韌性的調(diào)節(jié)作用。文章研究發(fā)現(xiàn),TMT團隊積極情緒對創(chuàng)新績效具有顯著的正向影響;TMT團隊積極情緒對團隊韌性也具有顯著的正向影響;TMT團隊韌性對創(chuàng)新績效也具有顯著的正向影響。因此,高管團隊韌性對團隊積極情緒和創(chuàng)新績效具有部分中介作用。同時,高管團隊自反能調(diào)節(jié)團隊積極情緒對團隊韌性的正向影響。 

【文章來源】：改革與開放. 2020,(13)

【文章頁數(shù)】：9 頁

【部分圖文】：

理論模型

模型6則是分析團隊自反性對TMT積極情緒和TMT韌性的調(diào)節(jié)作用。模型中β=0.062,p<0.05,TMT積極情緒和團隊自反性的乘積項與TMT韌性的關(guān)系顯著，團隊自反性的調(diào)節(jié)作用顯著。在不同程度的團隊自反性情境下，TMT積極情緒對TMT韌性的影響進一步說明團隊自反性的調(diào)節(jié)作用。圖2表明，在團隊自反性越高的情況下，TMT積極情緒對TMT韌性的正向影響越強；團隊自反性越低，TMT積極情緒對TMT韌性的正向影響越弱。因此，假設(shè)3得到驗證（見圖2）。五、研究結(jié)論與啟示

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3464034